黄老师《龙湖地产项目全过程成本管理及案例解析》
龙湖地产成本管理及案例解析
课程背景:
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
实践证明,房地产项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。
课程对象:
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,
2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。
课程体系:
第一部分:龙湖成本管理理念
1、 龙湖成本管理内函
2、 龙湖成本管理思路
3、 龙湖成本管理的目标
4、 龙湖成本管理的基本内容
5、 龙湖成本管理的基本方法
6、 龙湖成本管理管控体系
第二部分:龙湖成本管理休系
7、 龙湖成本管理流程
8、 龙湖成本管理体系文件
9、 龙湖关注八大点、七份文件、九点成果落地
10、 龙湖成本信息化
11、 龙湖业务系统平台
第三部分:龙湖项目全过程成本管控与优化
12、 目标成本形成过程
13、 目标成本确定流程
14、 目标成本测算条件
15、 项目目标成本测算和分解
16、 土地投资论证阶段成本策划
案例:成本适配标准
案例:成本数据外部调研
案例:成本信息库
案例:投资限额标准
案例:投资阶段标准成本建设
案例:土地投资成本测算
17、 项目启动阶段成本测算
案例:项目启动会
18、 定位阶段成本策划
案例:四大方案
案例:定位阶段成本限额
案例:产品适配标准
案例:精装管控标准
19、 目标成本测算需关注3+1
20、 设计阶段成本策划
21、 设计阶段的成本观
22、 设计限额设计指标设定、对标、目标成本分析
案例:设定、对标、目标成本分析
案例:成本优化建议案例
23、 采购施工阶段-成本管控
案例:合约规划
案例:清标
案例:认质认价
24、 工程实施阶段成本控制
案例:工程策划
案例:月动态成本状况表
案例:签证管理
案例:无效成本管理
案例:无效成本、动态成本监控表
案例:成本预警
25、 工程竣工阶段成本管理
案例:《项目成本总结和分析》
26、 龙湖的历史成本数据库
案例:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表
27、 责任成本管理
案例:《责任成本分配表》、《目标成本与责任成本考核》
第四部分:龙湖的成本控制
28、 立项阶段成本控制
29、 规划设计阶段成本控制
30、 招标阶段成本控制
31、 施工阶段成本控制
32、 结算阶段成本控制
33、 营销阶段成本控制
第五部分:合约规划
34、 合约规划与成本管理的关系
35、 大三边界
36、 标准合同与招标文件
37、 合同管理与流程
38、 合同管理执行手段
39、 合同付款管控
案例:总包合同