金明《房企成本全程精细化管控体系实战解析暨背后价值提升 (课纲)（两天）》

房企成本全程精细化管控体系实战解析暨背后价值提升（两天）

【课程前言】

1、 目前房地产市场竞争激烈，行业平均利润率下滑的环境下，项目亏损时有发生。房地产企业如何能树立完整、清晰的房地产成本管理思路?

2、 如何构建成本管理系统，有效的降低开发成本从而保证企业合理的收益率？

3、 如何防范成本控制管理的风险？

4、 如何实现产品的品质、性能、标准与成本控制指标的有机统一？

房地产开发项目建设周期长，投资数额大，管理系统复杂，管理、组织协调难度大，在目前房地产市场竞争激烈，行业平均利润率下滑的环境下，如何构建企业成本管理系统提高成本管控的效率，降低成本管控的风险成为企业管理基础的关键环节之一。

【课程特点】

本次课程，重点从全员、全过程、全成本管控系统的建立；成本管理工作计划；项目建设前期目标成本、合约规划与责任成本的确立；项目建设过程中动态成本的控制；建设后期的结算、成本后评估与成本考核几个方面进行讲解，通过标杆房地产企业的管理思路、方法、经验介绍和案例剖析，揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质，让企业的老板和管理者梳理完整、清晰的房地产企业成本管理的思路，真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。最终目标在于帮助房地产开发企业建立和运用全面、系统的成本管理策略，树立企业成本核心竞争力；使企业在宏观调控的形式下、在激烈的市场竞争中，占有成本优势。

【课程内容】

一、 概述

1. 房地产企业管理系统解读

2. 房地产企业成本管理现状

3. 房地产行业成本管理发展的三个阶段

4. 房地产企业成本管理的三个步骤

5. 房地产企业成本管理的两个特点

6. 房地产项目成本管理的三个阶段

7. 成本管理九大原则

8. 小结

二、 成本工作计划

三、  项目目标成本管理—目标成本、责任成本与合约规划的确立

(一) 目标成本的编制

1. 目标成本测算（成本策划）的基本思路

2. 可研版目标成本测算

3. 定位版目标成本测算

4. 方案版目标成本测算

5. 施工图版目标成本测算

6. 成本测算十大要求

7. 目标成本的调整与结转

8. 小结

(二) 合约规划编制

1. 合约规划的目的与原则

2. 合约规划框架

3. 定位版合约规划编制

4. 方案版合约规划编制

5. 施工图版合约规划编制

6. 合约规划的编制要求

7. 合约规划的调整

8. 小结

(三) 目标责任成本控制指导书的编制

1. 责任成本编制原则

2. 责任成本体系及组成要素

3. 责任成本编制及调整程序

4. 责任成本执行情况评价及处罚

四、 项目开发过程中全成本控制

1. 动态成本管理原则

2. 动态成本的构成

3. 动态成本回顾操作程序

4. 动态成本回顾的要求

5. 动态成本预警

6. 动态成本管理评价

7. 变更签证管理要点

a) 变更签证十二个管控原则

b) 设计变更作业程序

c) 现场签证作业程序

d) 特急类签证

e) 变更签证审核要求

f) 变更签证费用测算要求

g) 完工确认要求

h) 表单要求

i) 其他规定

8. 认质认价管理要点

a) 认质认价的范围

b) 认质认价方式

c) 认质认价工作程序

d) 认质认价工作要求

9. 工程款计量管理要点

a) 工程计量核定原则

b) 工程计量的程序

c) 工程量计量审核关键点

10. 工程款支付管理要点

a) 工程款支付的基本要求

b) 工程款支付程序

五、 供应系统管理

1. 供应系统管理体系解析

2. 供应商管理要点

a) 供应商管理的原则

b) 供应商管理的核心内容

3. 采购管理要点

a) 采购管理的7项原则

b) 采购管理的的核心内容

c) 采购的三种类型

d) 采购的四种种方式

e) 采购标段的划分

f) 采购计划管理要点

g) 采购项目实施步骤解读

h) 采购后评估管理要点

六、 项目建设后期成本管理—结算、后评估、考核

1. 工程结算管理要点

a) 工程结算程序

b) 工程结算时间

c) 工程结算编制要求

d) 工程结算审核要求

e) 工程结算注意事项

f) 不与结算的情况

2. 无效成本管理要点

a) 无效成本管理的定义与内容

b) 无效成本分类

c) 无效成本分析程序

d) 无效成本控制建议

3. 项目成本后评估的要点

a) 项目成本后评估工作要求

b) 项目成本后评估的主要内容

c) 项目成本后评估的工作程序

4. 成本数据库管理的要点

a) 管理原则

b) 数据库的形成

c) 数据库的构成

d) 数据库的应用

e) 数据库数据录入程序

f) 数据库的数据填报要求

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