杨凡《TOD模式研究及案例分析培训大纲》

TOD模式研究及成本策划案例分析培训大纲

(杨凡老师)

一、TOD发展理念与规划策略包括:

1、新城/新市镇内部需要设置大量就业岗位以降低对外的通勤出行需求

2、用地性质(居住、办公、商务)适度混合减少出行量

3、围绕站点进行集聚开发

4、采用小尺度街坊以便于行人及自行车通行

5、提供公共交通和非机动车便捷换乘等等

6、各TOD节点间以优美的环境创造疏密有致的城市结构

二、TOD理念与开发类型的三个层次:

1、TOD城镇化方向的挑战与机遇并存

1)TOD概念及理念图解

2)TOD模式的产生及优点

3)TOD与SOD和AOD模式的区别

4)TOD=公交站点+核心商业区+办公区+开敞空间+居住区+次级区域

2、TOD城市发展模式的三个层面

宏观层面:城镇密集地区开发、交通沿线综合开发

中观层面:城镇综合体,新城新区,老区改造

微观层面:“交通+社区”的枢纽型站点

1)以公共交通枢纽为中心的高度复合、集聚型开发模式

2)轨道交通建设和同步沿线型开发模式

3)案例借鉴与思考

日本东京,多摩新城和柏叶新城;

② 香港沙田新市镇

③ 美国波特兰TOD城镇化经验

3、我国轨道交通TOD建设的实践与探索

【案例分享】TOD模式与成都轨道交通示范项目解析;

4、TOD项目开发新模式的三大策略

1、设计策略:地上地下一体化策略、地下空间的联接、交通一体化策略

【案例分享】深圳市绿地明光城项目

2、运营策略:立体产权,一体化运营策略

【案例分享】徐州地铁-徐州站上盖物业项目

3、开发策略:产品优化策略、TOD核心区域开发总包模式

【案例分享】万科·天空之城TOD项目成本策划解析

5、TOD的外资源补偿开发模式及风险防范

1)TOD与资源补偿模式

2)资源补偿可操作性及风控

3)资源补偿不能用于一级开发

三、TOD项目开发模式的3种类型及操作要领

1、TOD项目开发的3种类型及总体规划操作要领

1)按照业态来划分:城市型TOD,② 社区型TOD

2)按照轨道站点功能来划分:①节点级, ②商圈级,③门户级,④城市产业级

2、公共空间更加多元化,强调以人为本

1)功能布局:大量引入目的性功能

2)空间打造强调人性化、一体化

3)提升生态氛围,满足市民亲近自然的需求

案例:香港西九龙站,日本南町田站改造,东京六本木站泉花园综合体

3、如何打造宜人的步行系统

1)打造立体步行系统,实现“零换乘”

2)节点之间步行距离不超过800米

【案例分享】涩谷站立体的空间步行网络图,重庆沙坪坝龙湖光年项目

4、机动车流线地下化

【案例分享】香港西龙站三层地下交通系统

5、增加步行出入口和立体步行衔接设施

6、提升体验,营造更好的步行氛围

【案例分享】深圳7号线皇岗口岸站

【案例分享】xx高铁新城规划与成本策划

7、国内外TOD的成本策划案例研究与经验总结

1)确定TOD发展模式,明确政府、企业角色和定位

2)建立公交导向规划设计体系,构建土地与交通规划沟通平台

3)细化规划要点,量化规划设计标准

4)创新规划建设管理方法,完善规划建设管理手段

5)开展TOD地区详细规划,协调规划和开发过程

6)制定积极灵活的奖惩措施,健全配套保障政策

7)完善轨道交通的投融资机制,鼓励上盖物业的联合开发

四、TOD项目开发全过程体系设计(类比房产开发全过程)

1、顶层设计,总体规划:进行片区的整体规划,交通站点的规划设计

2、明确主体,明确权责:明确投资主体,以及投资主体与政府之间的权责

【案例分享】南京地铁1号线晓庄站

3、开发计划,及时反馈:明确TOD项目的规模,进行策划、规划与设计

【案例分享】深圳大运城市综合交通枢纽工程

4、开发建设,结果导向:项目的开发建设、招商运营运营

【案例分享】深圳万科大九州地铁上盖项目

5、利润分配,成就共享:轨道交通建设的利润,与政府共享

【案例分享】东莞轨道交通TOD范围内城市更新项目开发工作方案

6、反哺交通,合作共赢:轨道交通公司的运营和维护交通建设

【案例分享】成都轨道交通地产集团2018年度第三批次TOD一体化设计

五、TOD项目8大赢利点及成本策划深度分析

1、土地溢价:政府将需要开发的土地以较低的价格卖给地产商或轨道公司,当轨道交通建成之后,该地块由生地变成了熟地,那些未开发建设的土地自然升值

2、物业开发:TOD项目的开发,如地产开发、商业开发等,因此实现物业开发的收入

3、物业管理:TOD项目中的商业出租、运营增值等的收益

4、融资利润差:对央企特别有效

5、商业管理:TOD项目中的商业出租、运营增值等的收益

6、品牌输出:TOD项目的成功经验,吸引政府、轨道公司、开发商借鉴学习

7、顾问咨询:当房产企业成功运营TOD项目后,其成功经验可以延伸出顾问咨询服务,主要由运营团队来完成

8、票务收入:地铁、公交等的票务收入

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