程江老师9月22日为南京某国企公司讲授《POA-行动加速、高效执行》课程圆满结束全程高燃、效果极佳
程江老师9月22日为南京某国企公司讲授《POA-行动加速、高效执行》课程圆满结束全程高燃、效果极佳
《POA——行动加速、高效执行》
【课程目标】
POA（power of action）行动力的本质是一种思维模式，它最大的特点就是化繁为简、行动至上，在POA思维基础上架构的目标管理、执行力和问题的解决将会起到事半功倍的效果。因此，POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理等各种话题，以便打造一个赢在当下的“执行型组织”。因此基于POA逻辑的本课程应运而生，并围绕“凝聚伙伴”、“目标思维”、“行动加速”三方面构建内容，助力企业执行力加强、业务效果更好。
【培训目标】
课程围绕高效执行，将管理者的典型思维与关键认知点做导入剖析，使学员从意识上了解“意识决定行为、行为决定结果”的理念；同时，课程适配典型案例、实操练习、工具应用等多种方式，使学员掌握行动加速、高效执行的相关方法，助力业务结果达超。
【参训对象】
建筑施工企业各级管理者、绩优员工等40-50人
【时长建议】
1天/6.5小时
【课程大纲】第一部分 POA——高效执行的典型思维与认知要点
一、POA在建筑企业的高效应用
Partner：凝聚伙伴，解决“不想做”
Objective：定位目标，解决“不会做”
Acceleration：行动加速，解决“不去做”
二、POA的三维认知要点
1、释放团队活力
案例：三年成从城市副总到副总裁的团队激活之术
2、聚焦关键、创造价值
案例：极致目标设定，工程施工创造出的29亿现金流
3、比别人更快、更好
案例：没有这个班长就没有我的今天第二部分 P凝聚团队——激发活力、提升竞争力
一、协同能力建设——去壁垒、促交圈的团队文化
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、承诺制——及时复命、提效率
1.复命制及复命文化养成
2.案例：某标杆企业的复命文化要求
三、组织活力激发——基于软性激励的团队氛围营造
1.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3.组织激励的六大类方法建议第三部分 O目标思维——聚焦关键任务及作战体系
一、聚焦的力量：什么任务自己抓？什么任务要放手？
1.如何聚焦最关键的目标？
2.工具建议：双收益矩阵
3.聚焦的力量：目标聚焦原则
4.案例：某管培生城市总的突围之术
二、极致的力量：基于价值创造的工作任务目标/指标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.研讨：聚焦建筑施工前三大关键任务，目标值能否再进取一些？
4.小结：人人共识的“团队蓝图”
三、基于管理工具的工作任务部署
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、非技术派管理者任务委派流程：引导、倾听、赞赏、分享、强调
第四部分 A执行加速——多谋多算、达超业绩结果
一、创新能力赋予——群策群力共谋作战策略（打法寻优）
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：逆向思维与前瞻性思维在创新中的应用案例
二、及时纠偏——指标偏差自检
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
三、解题能力修炼——突发、多变的问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：竞争加剧的当下，如何高效管控进度节点实现效益最大化？
小结：做教练、抓执行，精细铺排行动计划
讲师简介：
程江老师
近二十年建筑施工企业经理人专项训练师
建筑行业案例教学法的传承者、创新者
建筑行业经理人行动学习构建者、推广者
曾任北京科技园建设集团（国有企业） 研究院副总经理
曾任荣盛建设 培训中心负责人
曾任万达集团 万达学院副总经理
曾任东方园林股份 职业化学院负责人
专业特长：
程江老师针对建筑施工行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
程江老师近二十年专门针对建筑施工行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可以专门针对各建筑施工企业特定需求定制教学方案。
程江老师的教学逻辑及内容均铺陈大量行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
程老师尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
授课风格：
程江老师见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的教学经验与引导手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
主讲课程：
管理与领导力类：
1. 基础版《筑基——夯实管理基本功、成为卓越中层》
2. 进阶版《进化——赢得管理红利》
3.《筹谋——统驭全局、提升领导力》
沟通与执行类：
4.《构建全组织感召力——管理沟通与影响力提升》
5.《横纵拉通——高效跨部门沟通与协作》
6.《POA——行动加速、高效执行》
工作坊类：
7.《解码——战略解析与目标分解工作坊》
8.《成为问题终结者——问题分析与解决工作坊》
9.《群策群力——基于引导技术的项目复盘工具详解及应用》
10.《建筑企业——融合与凝聚、重塑高绩效团队》
服务客户：
北京大学总裁班/EMBA班、北京大学职业经理人训练中心、同济大学高等教育中心/项目总研修班、招商蛇口（南京、徐州、产业园等）、祥生建设、青岛国信建投、中南建设、荣盛建设、北京科技园建设、中建六局天津、中建八局、青岛建设集团建筑施工事业部、三龙城建、东方园林、京兴国际工程、斗山机械、金陵建工、中建六局、江苏江中集团、广宇建设、盐阜建设、春都钢构工程、兰格钢铁集团、恒久集团、北京中交路桥、通州建总等。
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