姚光林老师9月27日上海某建筑单位内训《建筑企业项目经理领导艺术与工程项目团队管理》课程圆满结束

姚光林老师9月27日上海某建筑单位内训《建筑企业项目经理领导艺术与工程项目团队管理》课程圆满结束！

《建筑企业项目经理领导艺术与工程项目团队管理》

【课程目的】

提升项目经理的领导力与团队管理能力，更好地实现项目目标。

【学员对象】

项目经理

【标准课时】

1天（6课时）

【授课方式】

分组学习  实时互动  团队积分   

【课程纲要】

一、 领导魅力，赢得人心

（一） 领导与领导力的概念

（二） 领导力的本质：影响力

（三） 项目经理如何树立在团队中的威信与影响力

（四） 领导力的核心——自我管理

项目经理如何实现自我管理

二、定位角色，了然于心

1、 角色定位

——企业的中坚力量，如同中流之砥柱

——执行力的关键点，如同企业与项目员工员工之桥梁

——管理制度的推广与实践者，如同产品分销商

2、 项目经理的多重角色

（1）在上司面前——代表下属

（2）在下属面前——代表上司

（3）在同事面前——代表同级

（4）在客户面前——代表公司

思考：不同角色肩负的不同责任？

3、 优秀的项目经理要兼容的八种角色

三、正己正人，锤炼品性

(一)道德观念

忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规

(二)职业意识

一个中心：以客户价值为中心

四个基本点：以主动为策略，以服务为手段，以责任为基础，以结果为导向

管理工具：如何形成结果导向的思维模式

四、养成习惯，不忘初心

项目经理应养成什么样的职业习惯，便于个人成长与工作开展——

敢于担责任、敬业无条件、工作有计划、办事不拖延、执行找方法、过程有检查、做事有结果、事后有复盘

五、提升情商，修炼内心

如何了解自己，读懂他人，掌控情绪，建立良好的人际关系，助推工作开展与目标达成。

（一） 了解自己，超越自我

（二） 读懂他人，深入内心

（三） 管理情绪，做自己情绪的主人

（四） 优化关系，助力情商提升

六、管理团队，凝聚人心

（一）熟悉岗位

了解下属岗位的哪些基本信息；岗位工作管理的四个“标准化”

（二）学会识人

项目经理在实际工作中的“三维”识人术

（三）善于用人

1、具备容才胸怀，用其长避其短

2、德才不同组合的用人策略、“养马、护牛、赶猪、打狗”式的用人策略

案例：唐僧是如何用人的

（四）有效辅导

1、辅导下属的常见形式

2、辅导下属的五个步骤

3、教练的四种基本方法

（五）合理授权

1、什么时候授权、授权哪些内容

2、授权的原则与正确态度

3、授权的优化

（1）哪些情形必须授权

（2）哪些情形应该授权

（3）哪些情形可以授权

（4）哪些情形不应授权

七、有效沟通，全员同心

如何向上级请示、汇报，寻求支持；向下级指示、安排，布置任务；向平级沟通、协商，争取配合。

（一）高情商沟通的“1245”法则

一个目的、二个要点、四个关键、五个原则

（二）向上沟通

1、 下属与上级沟通的基本要求

2、 如何聆听领导的指令

3、 如何向领导汇报工作

4、 向领导请示汇报的注意事项

（三）向下沟通

1、 上级与下属沟通的基本要求

2、 上级如何下达指示

3、 上级如何听取下属的工作汇报

4、 项目经理与下属的沟通艺术

（四）横向沟通

1、 如何实现跨部门平行沟通

2、 如何通过团队沟通提升跨部门协同工作效率

3、 跨部门沟通的“三心共照”与“八荣八耻”

八、强化执行，不辱使命

（一）执行及执行力的概念

（二）企业需要什么样的执行力

（三）项目经理在执行力中的责任定位

（四）如何营造执行力风气，提高执行效率

（五）项目经理保证执行落地的四大要点

（六）加强考核，保证执行

有效考核的一个理念、三个目的、四个步骤、五个要素

（七）项目经理在团队目标实现中的六大角色

（八）如何培养团队成员的狼性精神，保证执行落地

九、有效激励，激发人心

（一）激励的基本理论

（二）项目经理激励下属的有效方法

施工项目的激励案例

国家高级人力资源管理师
中国人民大学人力资源硕士
建筑、地产员工职业化辅导专家
建筑、地产中高层管理技能提升专家
现任多家建筑、地产企业常年管理顾问
2主讲课程
精品课程：
《中层MTP管理才能发展训练》           
授课对象：中层管理者
《员工职业化塑造》                      
授课对象：全体员工
《打造全员执行力》                      
授课对象：全体员工
《团队协作与高效工作沟通》              
授课对象：全体员工
核心课程：
《魅力领导力》                          
授课对象：中高层管理者
《打造基业长青的企业文化》              
授课对象：中高层管理者
《从技术走向管理》                      
授课对象：专业口提拔的管理者
《非人力资源管理者的人力资源管理》      
授课对象：各部门管理者
《绩效管理与有效激励》                  
授课对象：中高层管理者
《员工职业生涯规划》                    
授课对象：全体员工
《情绪与压力管理》                     
授课对象：全体员工
《高效时间管理》                        
授课对象：全体员工
3服务客户
地产企业：
保利发展控股（辽宁公司、浙南公司）、绿地集团（中原事业部）、金地集团（成都公司）、海亮地产（郑州公司）、招商蛇口（南京公司）、海伦堡地产（南京公司）、重庆华宇地产（郑州公司）、上海檀宫企管、珠海市高新房地产开发有限公司、安徽新弘毅不动产管理有限公司、沈阳汇置地产、广西佛子地产、甘肃恒顺集团、山东世纪泰华文化旅游发展有限公司、安徽万兴集团、山东方格地产、山东红旗置业集团、北海新世纪地产、江阴天安数码城有限公司、锦艺置业集团、正商集团、郑州地产集团、郑州西流湖控股有限公司、郑州国投置业有限公司、郑州天健湖产业园发展有限公司、河南广电置业、河南吉利地产、正弘置业、星联芒果集团、润泓集团、河南利达置业、安阳多伦地产集团、河南成益集团、河南圣唐集团、许昌万丰置业、爱克集团、新世界地产、河南恒基实业、漯河东润集团、漯河天盛置业、洛阳凯瑞集团、河南今朝地产。
施工企业：
中建八局广东分公司、中建深圳装饰上海分公司、福建六建集团、中天建设集团第九建设公司、吉林省中鑫路桥工程有限公司、广东融都建设有限公司、内蒙古兴泰集团、成都建工赛利混凝土公司、河南五建集团、河南一建集团、河南国基建筑装饰工程有限公司、河南兴忠集团、洛阳新区建投集团、伊川市政工程公司、河南信诚装饰公司、河南连诚建筑安装公司、河南高创建设、泰源工程集团、河南信华励合装饰工程有限公司。
物业企业：
河南鸿福实业有限公司、郑州斯凯瑞物业管理有限公司、鸿基梦家政公司、郑州康居物业管理有限公司。

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