程江老师10月9-10日再次为某大型商业管理集团讲授《筑基—夯实管理基本功》《基于核心任务的工作推演》，一如既往的好评，企业同时对课程实操性给予高度肯定
程江老师10月9-10日再次为某大型商业管理集团讲授《筑基—夯实管理基本功》《基于核心任务的工作推演》，一如既往的好评，企业同时对课程实操性给予高度肯定！
《筑基——夯实管理基本功、成为卓越中层》
【课程背景】
当前的建筑企业都十分注重内生力量的养成，只有如此才能最大化适配降本增效的经营理念，同时也是文化同合、实现即战力的最快手段。越来越多的技术骨干将进一步走上管理岗位，如何快速培养此类人才成为合格中层？如何以当下之所需技能快速复制至其身？如何补足其管理短板、快速向卓越迈进？成为当前人力资源管理工作的重点。本课程基于管理基本功“自我管理+团队管理+业务管理”三维模型及建筑经理人当下应具备的关键管理能力设计而成，内容鲜活、逻辑严谨，是对建筑经理人技能提升的有效助力，且是从技术走向管理的全面训练课程。
【课程特点】
课程内容系统、案例经典、工具实用、实操性强，培训内容与建筑实战案例相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解；
培训师专业引导和启发，并与学员充分交流，分析、思考和归纳痛点问题，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
本课程将建筑管理者在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时培训中同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体。
【课程收益】
使学员了解并掌握六个维度管理知识点的深刻内涵及应用技巧；同时促使学员能够在工作中有针对性地运用所学管理技能，在科学管理的基础上发挥人的智慧，并进一步提升管理效能。
【课程设计逻辑】
【参训对象】
各建筑企业管理人员40-50人
【时长建议】
1~2天，每天约6.5小时
【课程大纲】第一部分 个人管理能力提升：持续做优自身——高价值、促创新
一、做优自身之一：创新与创造
1.方法论：（谷歌）跳脱常规、往大处想
2.工具应用：群策群力--激发创造性
3.案例：精细化——工程施工管控“五灯”新机制
4.案例：追求卓越——工程品质全维度新评估公式
5.案例：项目负责人全口径考核——某企业激励新机制
二、做优自身之二：做优做强的驱动力
1.方法论：自驱力3E模型
2.工具应用：追求极致的TOBE——AS IS TOBE
3.案例：控费提效——稳健利费
4.案例：心中有下属的班长
4.案例：敢于关集团高管一夜的项目总
第二部分 团队管理能力提升：卓越团队的构建之法——驭人用人
一、法门之一：横纵拉通力
1.视频案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.工具应用：四小时复命制
4.案例：某标杆企业的复命文化要求
5.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、法门之二：团队活力激发—问责与激励
1.方法论：问责与计分规则设计
2.工具建议：绩效不达标的一对一问责--FCIAT步骤
3.工具建议：一对多常态化工作跟进--IMPACT计划会（阶段复盘）
4.工具建议：提升团队粘性--柔性激励8字诀
5.案例：三年从城市副总至集团副总裁的升迁之路
第三部分 业务管理能力提升：卓越业绩达成之术——多谋多算、达超目标
业务管理能力之一：目标、指标与行动计划分解
1.方法论：建筑企业组织目标管理体系构成
2.工具应用：聚焦的力量——双收益矩阵
3.工具应用：极致的力量——AS IS TO BE
4.案例：某排名倒数城市公司负责人的突围之术
5.案例：挑战经营目标——高难度利润指标的235826分解
业务管理能力之二：突发问题分析与解决
1.方法论：问题解决方案不是凭经验，而是科学的画图定方案
2.工具应用：破局——问题分析与解决7步骤
3.工具应用：权责适配——罗素行动计划表
4.案例：最优——一封直达省里的投诉
5.案例：站位高远——从1到0的违约索赔始末
讲师简介：
程江老师
近二十年建筑施工企业经理人专项训练师
建筑行业案例教学法的传承者、创新者
建筑行业经理人行动学习构建者、推广者
曾任北京科技园建设集团（国有企业） 研究院副总经理
曾任荣盛建设 培训中心负责人
曾任万达集团 万达学院副总经理
曾任东方园林股份 职业化学院负责人
专业特长：
程江老师针对建筑施工行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
程江老师近二十年专门针对建筑施工行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可以专门针对各建筑施工企业特定需求定制教学方案。
程江老师的教学逻辑及内容均铺陈大量行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
程老师尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
授课风格：
程江老师见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的教学经验与引导手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
主讲课程：
管理与领导力类：
1. 基础版《筑基——夯实管理基本功、成为卓越中层》
2. 进阶版《进化——赢得管理红利》
3.《筹谋——统驭全局、提升领导力》
沟通与执行类：
4.《构建全组织感召力——管理沟通与影响力提升》
5.《横纵拉通——高效跨部门沟通与协作》
6.《POA——行动加速、高效执行》
工作坊类：
7.《解码——战略解析与目标分解工作坊》
8.《成为问题终结者——问题分析与解决工作坊》
9.《群策群力——基于引导技术的项目复盘工具详解及应用》
10.《建筑企业——融合与凝聚、重塑高绩效团队》
服务客户：
北京大学总裁班/EMBA班、北京大学职业经理人训练中心、同济大学高等教育中心/项目总研修班、招商蛇口（南京、徐州、产业园等）、祥生建设、青岛国信建投、中南建设、荣盛建设、北京科技园建设、中建六局天津、中建八局、青岛建设集团建筑施工事业部、三龙城建、东方园林、京兴国际工程、斗山机械、金陵建工、中建六局、江苏江中集团、广宇建设、盐阜建设、春都钢构工程、兰格钢铁集团、恒久集团、北京中交路桥、通州建总等。
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