刘祥老师10月8日在武汉为电力行业工程人员内训《电力工程EPC项目管理的关键要点》课程圆满结束！

刘祥老师10月8日在武汉为电力行业工程人员内训《电力工程EPC项目管理的关键要点》课程圆满结束！

《电力工程EPC项目管理的关键要点》

一、现代项目管理基本内容

1项目管理的与工程管理关系

2项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）

3项目干系人管理-业主、政府、项目团队等

4进度管理工具-CPM和甘特图

5项目管理主要内容-范围、时间、成本、质量和风险管理

二、民工工资管理与资料管理

1民工工资的监督与发放管理-政府政策、考勤管理、发放到个人，仅有工资卡还不行

2工程资料管理的流程和步骤。资料一是验收交付需要，二是结算准备，三是企业档案

3工程各阶段资料管理的重点

三、建设项目全成本管理协同

1项目目标成本的落地措施。项目层面上，成本管理需要生产、预算、技术的协同。

2成本与技术融合的三大措施。

3工程款清收的跨部门协同。从。前期投标到款项清收，需要公司各部门的配合

四、EPC政策与设计成本管控

1EPC主要政策及项目风险。

2设计管理是EPC成败关键

2.1如何选择合适的设计单位

2.2设计关键质量的管控

2.3设计管理组织架构选择与要点

2.4对设计人员的考核与激励-限额设计及实施

五、EPC工程进度管理痛点应对

1计划滞后主要原因及保证

2计划落后情况下的抢工方法

3如何进行跨部门的进度协调。

4标杆的计划管理与协调

讲师简介：

刘祥老师

国家监理工程师，高级工程师

江苏海洋大学工民建专业，学士

南京大学MBA，企业投资与成长专业

从92年毕业起一直从事工程与成本管理

曾任江苏建业建工集团副总经理

曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理

实战经验：

从92年毕业起一直从事工程与成本管理，曾任江苏建业建工集团副总经理，分管集团质量安全工作，并分管集团的上海、无锡、昆山、连云港等分公司的经营管理工作，对大型工业厂房施工与管理有丰富的经验。

曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理，在中东负责多个别墅、高层、商业综合体、大型厂房等项目。对国际工程管理较熟悉，曾辅导某大型央企的海外工程管理。

曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理等职，对住宅、商业、办公楼的设计、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究。

从工程起步，逐步扩大到成本、设计职能，经历甲乙丙方不同性质与规模企业，从现场工程师到集团副总，对工程、成本、招采管理有丰富的经验。

授课风格：
全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，注重课程落地有效。

主讲课程：
《如何让智慧工地真正发挥效益》

《EPC模式下的装配式全流程要点》
《施工单位工程商务谈判及索赔管理》
《施工单位地产项目投标与预结算策略》

《施工单位履约风险预控与催收实战》
《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》

部分服务企业：

岭南股份（广东东莞上市园林企业）、保利发展、华润集团、广联达东北公司、中建三局成都公司、中建广州公司、广西建工集团大都投资公司、山东金城建设、上海亚士涂料、中建一品投资等

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