王大琨老师2月29日在北京为某国企单位内训《工程项目全流程管控及铁三角协同》课程圆满结束现场情景演练丰富多彩，学员积极参与互动，收获满满，课程获得了集团领导及学员的一致好评

 工程项目管理全工程管控要点与项目铁三角协同

----行动学习沙盘工作坊

第一模块：建筑工程项目铁三角的角色认知与项目管理持续提升

1、 工程项目经理成长五部曲

2、 建筑工程管理者需要的五个基本认知？

2、工程管理者存在的使命与价值？--创项目执行能力与带项目团队能力

3、影响epc工程项目管理者团队管理效果的原因分析？

4、打硬仗工程铁三角团队的分析及给我们的启示是什么？

5、高绩效工程团队打造的五个维度

6、工程项目团队建设的五个关注？

7、施工总包工程项目管理的九大体系及相互之间的关系

8、工程项目铁三角团队发展的五个阶段及现在团队状态分析

9、项目团队管理与项目复盘的有机结合

  研讨：标杆工程企业项目经理岗位要求与年轻工程项目经理团队管理中调研分析

第二模块：施工工程总承包项目全过程管控的六个关键模块

一、针对施工工程项目客户敏感需求的项目前期策划

1、工程人员现在项目策划阶段忽略了哪些客户要素？

2、项目策划阶段的要实现的两个工作目标？

3、项目策划阶段的四个平衡

4、项目策划阶段客户敏感需求的落实与评审

5、项目策划的参与部门

6、客户导向、财务导向的项目策划七个步骤

7、项目策划阶段客户对标项目的明确

改进：我们施工项目今后在项目策划中要强化和落实哪些客户关注？

    二、客户导向的工程项目管理

1、我们在通常工程管控中忽略了哪些客户要素？

2、如何根据客户的交付节点与经营节点来做好我们项目的进度管控

3、如何按照有效阶段管控的六有原则控制好项目履约进度？

4、在关键节点中融入客户关注的关键节点

5、我们常见项目客户的质量敏感点是哪些？为什么在这些点上会常有质量通病？

6、针对客户敏感质量点的全程重点把控的六个步骤

     7、应用风险管控五步法全程管控好项目客户端的风险

     演练：我们常见项目客户端常见风险有哪些？我们的应对策略是什么？

三、针对客户项目团队如何做好项目全程、全员的配合与服务

1、工程团队在项目中与客户的接触点与哪些？

2、在这些不同客户接触点上存在的缺陷有哪些？

3、做好客户全程全员服务的关键有哪些？

4、如何动用公司高层资源做好客户服务与项目推进

5、如何开好头在前期提升客户满意度？

6、如何及时回应与配合解决客户在项目中的突发问题？

7、如何让客户提前参与介入，便于顺利验收交付？

演练：针对我们客户接触点我们该做哪些改进？

四、如何辅导员工和项目团队进行结合业务难点的能力提升？--人员培养

1、如何把握建筑工程团队的学习方向和需求？--项目任务导向、工程问题导向

研讨：如何通过培训让项目团队攻坚克难能力提升

2、如何把握每个员工的学习要点？--项目岗位要点、短板分析

3、常见的辅导工程项目团队员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法

4、如何用教练式方式辅导项目员工？--教练技术的七步曲

5、如何组织针对项目问题进行跨专业团队学习提升？

研讨：如何针对项目合同难点组织一次针对性的项目技术难点的团队培训？

五、 工程项目的现场成本管理 ---工程项目的底层核心内容

A、 工程项目成本管理的常见问题？

B、 建筑施工项目成本管理的八个要则？

C、 如何确定工程项目的目标成本？

D、 如何明确项目的责任成本？

E、 如何做好动态工程项目成本的动态监控？

■ 案例:某项目成本管理流程与方法分享

■ 工具：项目目标成本编制模板

练习：我们工程项目目标成本编制中可以优化的内容？

六、 工程epc项目的风险管理 ---减少问题的关键

A、 为什么在建筑工程项目中特别强调风险管理？

B、 建筑工程项目现场风险管理的五步曲？

C、 如何全面的发现建筑工程项目风险？

D、 如何编制工程项目的风险应对策略？

E、 如何监控epc项目执行中的风险？

F、 如何构建建筑工程项目的风险防范体系？

n 研讨：我们建筑常见项目的风险分析

n 工具：项目风险管理表

落地：新形势下我们建筑主要要防范哪些新的工程风险？管控措施有哪些？

讲师简介：
王大琨老师

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