弘毅老师2月28日甘肃内训《标杆房企穿插施工及工程重难点问题管控＆新技术与新规范案例解析》圆满交付！
《地产项目工程重难点问题管控＆新技术与新规范案例解析》
1天版
课程背景：
随着地产行业的不断发展，大运营、高周转、全链条经营等新模式不断呈现，给地产工程管理从业人员带来了前所未有的压力和挑战。新环境需要新思想、新问题需要新方法；因此本课程以典型房企工程管理特点为切入点，通过典型房企工程管理现状剖析、地产行业工程管理的重点与难点问题应对策略、地产行业工程管理方法论等模块综合讲述，以期使大家在今后的工程管理工作中能轻松应对、游刃有余。
课程收益：
1、从行业宏观角度讲述主流房企的工程管理特点
2、学习甲方工程管理的重点与难点问题与应对策略
3、深度认知工程穿插施工管理方法及其应用
4、解析工程新技术与新规范工程管理操作方法与思路
5、深入解析龙湖、万科、绿地等标杆企业工程管理的问题、标准和方法
学员对象：
房地产总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。
课程内容：
一、典型房企工程管理现状剖析
1、“高周转”型房企工程管理特点剖析
1.1 刚性决策周期
1.2 未雨绸缪、预控先行
1.3 抓主项、盯全局、守底线、创业绩
2、“品质型”房企工程管理特点剖析
2.1 优选设计人员、精挑施工队伍
2.2 强化专业能力、狠抓质量细节
二、地产项目工程管理的重点与难点问题应对策略
1、设计类问题的应对策略
项目后评估成果的应用、设计任务书的编制、施工图联合内审
案例分析：各有侧重的审图、不靠谱的二次深化设计
2、合约采购类问题的应对策略
合同需求的编制、集采之殇、甲供材管理
3、合作方问题的应对策略
资金问题、管理水平、技术能力、劳动力
案例分析：令人头疼的农忙
三、工程穿插施工的管理重点应对策略
1、穿插施工设计图纸的管控重点应对策略
2、穿插施工材料设备的管理重点应对策略
3、穿插施工总、分包单位的管控重点应对策略
4、穿插施工室外工程管理的重点应对策略
案例分析：某标杆地产工程项目“穿插施工”特点分析
案例分析：高层建筑施工穿插施工案例解析
四、房地产工程管理者的管理方法研讨
1、如何快速打破部门壁垒—工程管理者高效流程管理
了解对方岗位KPI构成是做好公司内部跨职能沟通的前提、双赢思维是沟通顺畅的保障、良好沟通是干好工作的基础
案例分析：不出变更单的设计变更、巧调目标成本
2、用技术的手段解决管理的问题—技术就是核心竞争力
没有沉淀与提升的工作就是在浪费时间！你是有三个完整项目的工作经验，还是同一个项目你做了三遍，这将直接决定你的职业竞争力
案例分析：地下结构防水材料的选择、CFG浅层断桩的困扰。
五、房地产工程新技术与新规范解析
1、地产工程新技术与标杆房企做法
1.1 室内门洞口局部下挂梁处理技巧
1.2 外窗企口标准化做法
1.3 石膏抹灰标杆房企的最新做法
1.4 过梁及构造柱免支模工艺
1.5 卫生间R角随主体结构一次成型工艺
1.6 主体结构及抹灰工程养护新做法
1.7内置式施工电梯——外立面同步完工的利器解析
1.8花篮拉杆式悬挑架的应用案例解析
1.9 建筑外窗框气垫临时固定法
2、地产工程新规范解读
2.1 《建筑防护栏杆技术标准》JGJ/T470——2019；
2.2 《建筑节能与可再生能源利用通用规范》、GB55015—2021
2.3 《建筑与市政工程无障碍通用规范》、GB55019—2021
2.4 《建筑给水排水与节水通用规范》、 GB55020—2021
2.5 《建筑与市政工程防水通用规范》、GB55030—2022
讲师简介：
弘毅老师
房地产工程管理实操专家
绿地集团、阳光城集团星级内训师
西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业
现任某标杆房企工程总监
曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业
任职经验：
18年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职；具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强；善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。
操盘过的项目有：
龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心
主讲课程：
《标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技术与新规范案例解析》
《地产合作开发项目成功的八个关键点与三大职能条线工作难点破解》
《标杆房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》
《地产行业公建项目工程管理重点与质量通病预防》
《地产行业甲乙方尖锐矛盾的预防与化解策略》
《地产项目全周期品质管控要点剖析》
《房地产全流程品质管控及质量提升》
《地产项目精细化管控之工程管理策划》
《甲方与总分包尖锐问题处理及工程四大核心问题应对策略》
《新形势下地产项目工程质量的多维度管控》
《项目总视角下的房地产工程管理》
《解密房地产工程施工穿插管理重点及策略》
《建设项目全过程管控要点及风险防范》
服务过的企业名称：
绿地山东、苏控集团、中宝达、合景泰富、沣东城建、美好职业、鲁商置业（青岛）、美林地产、北京硅谷互联科技有限公司、中海油田服务股份有限公司、渭南新洲集团、惠济天泽资产管理有限公司、粤海置地、沣东地产、华坊、沥下地产、济阳国投、榆林朗阁房地产开发、福建美仑、中国葛洲坝集团股份有限公司、北京景旭房地产开发、中冶十二局、南京金隅地产、上海中建东孚、龙游国有资产经营有限公司、中交城投、水电四局南方公司、南阳财富置业......
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