刘祥老师2月22日《甲方视角下的工程企业述标与价值呈现技巧》课程圆满成功，大家全程高度投入，学员及人资非常满意，课程结束企业负责人表示 学员还想多听刘老师课程
《甲方视角的产业园区项目管理》
（1-2天，甲方产业园项目）
课程背景：
产业园的项目管理与地产项目及施工项目有许多不同的地方，许多从地产或施工转行的人员往往会沿用以前的管理思路，导致项目出现质量、进度、成本多方面的问题。许多产业园区的管理人员对众多的协作单位职设计院、总包、监理及供应商也没有真正有效的方法，最终项目是完成了，但代价巨大。
本课程结合刘祥老师30年的项目管理经验，结合刘老师对华为产业园管理的深入研究，努力为学员打造真正适合产业园特点的项目管理实战课程。
课程收益：
1、学习华为产业园的项目管理方法与思路
2、掌握产业园区建设甲方项目管理的关键
3、学习有效管理设计总包监理供应商的方法
4、掌握解决项目工期与成本一再突破的思路
课程对象：甲方产业园建设项目的项目管理人员，包括工程、成本、设计及其他感兴趣的人员
课程安排：
一、现代项目管理的总体内容与原则
1、项目管理主要工具及实用方法
1.1项目管理五大过程
1.2项目管理十大内容
1.3项目管理三大趋势
2、产业园区项目管理的架构
2.1华为产业园的项目管理策划要求
2.2华为产业园的总体进度策划要求
2.3华为产业园的成本管理策划要求
3产业园项目建设架构与各方关系
二、华为产业园项目管理的七大内容
1、华为产业园项目的设计管理
1.1产业园的设计总包管理。华为特色的建筑师负责制内容与要点-只与建筑师签署合同，其他专业顾问由建筑师自行聘请。重点解决指定专业或政府特别要求专业（如人防、建筑音响处理、厨房、AV系统、燃气顾问等）配合问题。
1.2设计团队的选择与考察
1.3对建筑设计师的合同管理
1.4深化设计的管理和审批。华为产业园项目概念审查要点、华为产业园项目方案审查要点、华为产业园项目初设审查要点、华为产业园项目施工图审查要点。
1.5现场实施设计管理的内容。华为设计师工作考核-方案阶段、施工图阶段等
2、华为产业园项目的监理管理
2.1华为产业园监理管理规定。监理施工管理要求：方案管理、人员管理、例会管理、旁站管理、图纸会审管理、验收管理等。
2.2华为监理管理的八大内容
2.3华为监理巡视与旁站规定
2.4华为对监理资料管理要求
3、华为产业园项目的总包管理
3.1总承包管理概念与要求
3.2总包工作内容和管理措施。华为对总包的技术管理要求、对总包的协调照管要求……华为提出：总包的服务要优先于管理，提供良好的服务才能对分包进行管理
3.3华为总包需提交的方案。华为对总包提出了33项专项方案要求，不仅包括土建内容还包括弱电、景观与内装及幕墙方案，解决甲方不象甲方，总包不象总包的问题，简化现场的管理协调难度。
3.4总包对指定分包的管理与协调
4、产业园项目的沟通协调管理
4.1沟通管理概念与过程模型。华为认为沟通包括意义的传递和理解，如果沟通双方的理解不一致，沟通就毫无意义。那么如何做好产业园内外各方的有效沟通管理呢？针对常规的信息明确内容的沟通与常规的信息要采取不同的方式，不一定文档或会议就是最好的。
4.2沟通渠道与沟通的障碍。华为认为沟通有效要解决情绪、过滤、认知与表达四方面问题。
4.3华为内部的沟通、协调管理
4.4设计施工阶段的沟通管理
4.5与政府部门的沟通、协调管理
4.6项目现场沟通与协调管理的例会制度。针对产业园项目管理的特点，华为建立了十种会议管理的制度，规范各方的行为。
5、产业园项目的风险管理
5.1风险定义、种类和处理
5.2风险管理的流程
5.3实施阶段主要风险。华为针对产业园项目特点，识别出了16种主要风险因素，并提出了华为的应对方法。这些方法值得所有产业园项目借鉴。
5.4风险控制策略和措施
6、产业园项目的合同管理
6.1工程变更与索赔管理
6.2常见索赔事件明细。华为根据变更原因及金额将变更分为四类，最低一类为30万元以下或单项合同金额3%以下，由基建部总监或授权代表决策。
6.3华为合同索赔规定
6.4工期延误应对措施。华为将工期延误按原因分为11类。
6.5反索赔的处理原则
7、产业园项目的信息管理。华为对产业园项目管理听信息管理分为总包与业主、分包与总包、建筑师与业主三大类，对每类信息的传递与文件均提出了明确的要求。
三、产业园项目的质量进度成本管理
1、产业园项目的质量控制
1.1质量目标和质量控制重点
1.2华为产业园质量控制流程
1.3华为产业园质量控制内容与方法。事前控制、样板引路、5级验收制度与5M分析
1.4华为产业园质量检测的标准
2、产业园项目的进度控制
2.1进度目标和控制方法
2.2进度控制程序与分级计划
2.3指定分包和甲供材料计划
2.4影响施工进度的因素和对策
2.5进度偏差与计划调整
3、产业园项目的成本控制
3.1成本控制理念和原则。华为的工程成本管理理念：符合公司战略目标，不追求最便宜，而追求最合理。华为工程成本管理目标：在预算目标内，以合理的固定资产成本，为公司主营业务的发展提供支持和服务。
3.2工程成本管理目标
3.3工程成本控制方法
3.4成本控制的关键点。华为认为产业园区项目的成本管理有四个关键点：一是成本管理筹划，要把所有工作内容、标准、方法、风险都事先考虑，二是设计阶段的管理，因为它影响工程成本的70％以上； 三是采购策略，要求成本透明化，避免水涨船高； 四是招投标文件的评审与分析。
3.5成本管理的主要措施
4、华为对产业园项目的文档要求。华为是一个罕见的对文档管理非常严格的企业，任正非曾经对公司的档案工作亲自布置，多次发表重要讲话！
4.1建设工程文件和档案资料管理
4.2建设工程文件和档案资料分类
4.3建立项目文件档案管理系统
4.4文件档案质量控制要求
5、产业园项目的安全控制
四、交流与答疑
课程中有多次的互动讨论，此部分的专门答疑时间10-30分钟，具体根据学员情况
备注：本课纲为初步内容，具体内容根据沟通局部调整与优化
讲师简介：
刘祥老师
u 江苏海洋大学工业与民用建筑专业工学学士
u 南京大学企业成长与投资专业工商管理硕士
u 高级工程师国家注册监理工程师
u 30年一线建筑工程与成本管理经历
u 曾任职龙湖地产，负责工程与施工成本，协助招标
任职经历：
曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等。
刘老师亲自管理过大型住宅小区（最大规模68万m2,下同）、超大型商业综合体项目（100万m2）、大型工业厂房（12万m2）、大型展览滄、5A级写字楼与国际学校等多种复杂业态。在不同性质与规模企业中负责过设计、工程与成本招采，对各层级房企在设计、成本、招采与项目总管理上存在的问题有切身的体会与多年的研究。
专长领域： 包括地产的工程管理、成本招采管理等，政府代建管理及项目管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。
主要管理经验
ü 参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。
ü 负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。
ü 负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。
ü 负责南京丰盛集团成本管理咨询
ü 负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。
ü 负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
课程三大特点：
1、定制课程，长期答疑
每次课程都会依据企业具体需求，定制课程内容和教学形式，每次课程后学员都可以就工作中遇到的问题长期向老师请教。
2、干货+互动，授人以渔
不讲老套、过时的知识，讲老师的研究与解决问题的方法和实招；告别一言堂，引导学员进行思考与分享，专业课原来能如此生动。
3、训前沟通，保证实效
课前电话沟通及调研，准确了解学员及企业需求，课程有针对性；长期的多职能实操，避免了一般老师的单维度思考，实现即学即用
授课风格：
全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。
主讲课程：
《基于项目利润最大化的地产成本实战》
《管理红利下—地产成本全过程实战管理》
《价值导向—招采合约规划与合同管理》
《经营视角下—房地产成本招采合约全过程管控》
《房地产成本与招采清单管理》
《项目总成本管理关键点管控》
《项目总全流程成本管控统筹策略》
《项目总视角下的招采管理》
《施工单位地产项目投标与预结算策略》
《幕墙成本与工程管理》
服务过的部分企业：
地产头部企业：保利发展(2次)、华润置地(4次)、招商蛇口、阳光城、新城地产、中梁地产、祥生地产
地产百强企业：正荣地产、石榴集团(2次)、正商地产、卓越集团、方圆集团、佳兆业集团、美的地产、首开集团、首创置业、鲁能集团(2次)、金融街
文旅与产业地产：广东鼎龙集团(10强)、安徽祥源控股(10强)、上海翼天文旅、上海张江医学园
五星级酒店项目：九寨沟鲁能、星河地产华东公司
成长型企业：星河地产、高远集团、山东民生置业、山东万城置业、福星惠誉集团、福建天福集团、山西铭基置业、天津滨海置地、长沙嘉华、上饶兴旺地产、广州含锦嘉泓、山东融汇地产、石家庄润都地产、芜湖伟星地产、陕西鼎诚集团、河南星联地产、山钢地产、武汉长江建投、宜宾临港丽雅、广东中凯集团
非地产客户：岭南股份(上市园林公司)、山东金城建设、亚士创能(上市涂料企业)
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