程江老师3月4-5日为湖北某国资建设单位讲授《战略解析与目标分解工作坊》圆满结束开年必修课题，链接十四五、聚焦本年度、产出落地行动方案。科学解码工具、深入共创研讨，获企业普遍好评
《解码——战略解析与目标分解工作坊》
【课程背景】
建筑行业竞争日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特针对年初的全年经营目标、年中的下半年发力目标推出目标分解工作坊，旨在为广大建筑企业能够应时产出基于经营目标的三级分解计划方案，并高效驱动目标达成。
【课程目标】
学会将经营目标进行“目标+策略+行动”三级分解的做法，同时学会基于决策研讨的各类工具的应用技巧，最终输出企业自身可参考实施的“年度/半年度经营目标分解与行动计划书”，助力各级管理者高效驱动业务并达超预设结果。
【课程目标】
【参训对象】
建筑企业各城市公司各级管理人员、绩优员工30~50人
【时长建议】
2天，每天约6.5小时
【课程大纲】
前言 链接战略、保障经营，挖掘员工智慧使目标落地
1. 企业战略、业务目标落地模型
2. 何为战略？战略是目标、指标及所有行动计划的集合
3. 战略解析与目标分解的研讨要求：群策群力、反向驱动
第一章 一抓核心任务：基于战略的关键任务及目标设定
1. 方法论：不能忽略的软实力，基于战略的核心任务应该是KPI+PPI
2. 研讨：求全——年度关键任务池
3. 呈现规范：四要因——年度核心任务描述方法
4. 工具导入1：目标进化TOBE——勇于冲刺高价值度目标
5. 方法论：执行四原则之一——聚焦最重要的目标
6. 工具导入2：聚焦的力量——双收益矩阵
7. 研讨：年度核心任务如何确定优先顺序
8. 初定：组内共识+组间共识，形成核心任务框架体系（经营层+项目层）
1.9点评：公司领导对核心任务进行点评、明确方向
第二章 二抓关键策略：构建关键性引领指标体系
1. 方法论：目标的达成，依赖于有力的指标；指标的达成，依赖于有力的行动
2. 工具导入1：找准脚踏石——罗素行动计划
3. 研讨：找准方向——目标达成的关键策略
4. 工具导入2：创新求变——突破常规找方法
5. 研讨：优化目标达成的关键策略
6. 优化：世界咖啡——激发全体智慧并修定关键策略
7. 工具导入3：任务成列4要因
8. 研讨：添加支撑目标及策略的指标体系
9. 初定：组内共识+组间共识，形成关键策略体系
10. 点评：公司领导对关键策略进行点评、查漏补缺
第三章 三抓落地执行：分解到人的人岗权责匹配体系
1. 方法论：目标分解结果，务必以详尽的行动计划作为闭环
2. 工具导入：WBS+3W1H有效结合
3. 案例：某司工程精控的235826行动指南
4. 研讨1：各组研讨并补充“行动事项+里程碑结果+责任人”设置
5. 研讨2：完成对应行动，需要的资源或者能力？
6. 初定：三级分解成果优化、汇总，形成目标分解体系
7. 呈现：各组就成果进行逐一汇报
8. 点评：讲师点评+公司领导点评
第四章 任务承诺：明确职责与责任
1. 落地执行建议1：持续优化，并生成落实到人的人岗权责匹配说明书
2. 落地执行建议2：二三级组织责任人员职责确认及备案建议
3. 落地执行建议3：人力部门、综管部门训后跟踪、评估、考核建议
讲师简介：
程江老师
u 近二十年建筑施工企业经理人专项训练师
u 建筑行业案例教学法的传承者、创新者
u 建筑行业经理人行动学习构建者、推广者
u 曾任北京科技园建设集团（国有企业） 研究院副总经理
u 曾任荣盛建设 培训中心负责人
u 曾任万达集团 万达学院副总经理
u 曾任东方园林股份 职业化学院负责人
专业特长：
程江老师针对建筑施工行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
程江老师近二十年专门针对建筑施工行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可以专门针对各建筑施工企业特定需求定制教学方案。
程江老师的教学逻辑及内容均铺陈大量行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
程老师尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
授课风格：
程江老师见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的教学经验与引导手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
主讲课程：
管理与领导力类：
1. 基础版《筑基——夯实管理基本功、成为卓越中层》
2. 进阶版《进化——赢得管理红利》
3.《筹谋——统驭全局、提升领导力》
沟通与执行类：
4.《构建全组织感召力——管理沟通与影响力提升》
5.《横纵拉通——高效跨部门沟通与协作》
6.《POA——行动加速、高效执行》
工作坊类：
7.《解码——战略解析与目标分解工作坊》
8.《成为问题终结者——问题分析与解决工作坊》
9.《群策群力——基于引导技术的项目复盘工具详解及应用》
服务客户：
北京大学总裁班/EMBA班、北京大学职业经理人训练中心、同济大学高等教育中心/项目总研修班、招商蛇口（南京、徐州、产业园等）、祥生建设、青岛国信建投、中南建设、荣盛建设、北京科技园建设、中建六局天津、中建八局、青岛建设集团建筑施工事业部、三龙城建、东方园林、京兴国际工程、斗山机械、金陵建工、中建六局、江苏江中集团、广宇建设、盐阜建设、春都钢构工程、兰格钢铁集团、恒久集团、北京中交路桥、通州建总等。
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