冉云帆老师 3月9日山东某地产企业内训《中高层执行力》圆满完成！

《中层执行力-虎贲铁军之锻造》

—大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方！—

î 课程背景：

虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。

自我执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须打造出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。

本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、令行通报、目标达成等方面，告诉你做为一个管理者，在执行力上应具备的正确态度和方法。

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î 课程时间：2天（12小时）

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î 课堂形式：学员分组，4-6组

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î 课程设计：

第一章、责任、结果导向、关注过程

第二章、自主：积极主动、以终为始

第三章、独立：找到种子、发芽开花

第四章、互赖：认清角色、协力同心

第五章、纪律：令行通报、有始有终

第六章、达成：四项原则、达成目标

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î 课程目标：

责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自主：转换模式，主动积极。以终为始，明确愿景、目标和自我领导原则。

独立：以自我领导原则为中心，做到要事第一，对愿景、目标组织与实践。

互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，高效协同。

纪律：掌握企业界的“三大纪律八项主义”，即“令行通报”十二条令。

达成：学习执行四原则，帮你构建高效执行系统，助你克敌于风雨之中。

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î 课程对象：

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

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î 课程大纲：

3 第一章、责任、结果导向、关注过程

一、 为什么执行难

1. 动力不足

2. 阻力太大

二、 西点军校的执行力

  案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？

三、 什么是执行

1. 执行就是要结果。

2. 执行力是达成结果的态度、方法与措施。

3. 执行就要结果导向、兼顾过程。

案例：诸葛亮为什么杀马谡

四、西典执行三军规

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例： 跟惠普/华为学执行力提升

 

3 第二章、自主：积极主动、以终为始

一、积极主动-成功的第一要素

1. 社会之镜

2. 积极主动模式

3. 变被动为主动-聆听自己的语言

4. 关注圈与影响圈

案例讨论：责任心困境，秘书的工作做完了吗？

案例讨论：某建筑项目工程经理的的责任边界在那里？

5. 如何积极主动

Ø 六倍沟通、多点耐心

Ø 结果导向、兼顾过程

Ø 发挥主导、正面思考

互动讨论：去西藏旅行的问题

二、以终为始-自我领导的原则

1. 以终为始的定义

2. 两次创造

Ø 主动设计还是被动接受

Ø 领导与管理-两次创造

3. 改写人生剧本：成为自己的第一次创造者

Ø 识别自己的生活中心

Ø 以原则为中心

Ø 组织的使命宣言：愿景、目标

 

3 第三章、独立：找到种子、发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

案例背景：某建筑公司销售李明和领导的电梯对话

2、认识时间黑洞

案例解析：李明的时间统计结果

李明的时间统计作业

3、时段规划

二: 让种子发芽

1、传说中的四象限法则

Ø 第一象限文化

Ø 第二象限不紧急但非常重要

Ø 第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

Ø 第四象限文化

2、李明应用四象限时间管理法的四步

Ø 第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）

Ø 第二步、把工作任务放入四个象限

Ø 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论：猴子法则练习题

Ø 第四步、进行第二象限工作

互动环节：2019年8月5号，星期一，李强是一家建筑公司的经营部经理，早上刚上班，发现有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----     

请分析判断，将其列入四象限、二分钟任务和特定时间任务，并解释原因 

3、今日待办与日程表

三、番茄工作

1.番茄工作步骤

2.控制中断及干扰

 

3 第四章、互赖：认清角色、协力同心

一、 团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人？

3.团队不要什么样的人？

看图识别：14种不好的团队行为

二、溶入团队六颗心

1. 主动心

2. 大局心

案例讨论：从《汉武大帝》看团队破坏性最大的人

3. 同理心

Ø 移情倾听

Ø 同理心的沟通

案例讨论：某项目投诉集团工程部没按当初要求出图纸，工程部反驳你当初就没讲清楚，问题出在那里。

互动游戏：同理心沟通三要决

4. 包容心

5. 双赢心

Ø 情感帐户

Ø 人际交往的模式

Ø 双赢的过程

互动游戏：焦点对外说服

6. 感恩心

三、 团队协同

1. 与上司的协同

Ø 与下司协同的关建词

ü 超越期望 

ü 关注细节 

ü 将服从进行到底

Ø 下属干部的角色误区

2.与同事的协同

互动讨论：同事协同常见的误区

Ø 同事就是客户

Ø 谁贴近客户，谁就拥有指挥棒

3.与下属的协同

Ø 上司的角色误区

Ø 影响力的构建

 

3 第五章、纪律：令行通报、有始有终

一、 十二条令之指令条令

1. 确认指令

Ø 简单任务：只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”；

Ø 复杂任务：在1的基础上，要确认“5W2H，也就是what，why，who，when，where，how，how much”

2. 复述事实

3． 询问疑问

二、 十二条令之行动条令

1. 说到做到

2. 保持准时

在约定的时间开始做约定的事情

3. 解决问题

三、 十二条令之沟通条令

1. 沟通进展

关于汇报的频率及方式，可在一开始就建立汇报机制

2. 沟通变化

3. 沟通问题

Ø 开门见山的直接把坏消息说出来；

Ø 解释为什么会发生这种情况；

Ø 接下来立刻说明你计划的补救措施；

四、 十二条令之汇报条令

1. 三条总结

2. 一页报告

3. 统计分析

 

3 第六章、达成：四项原则、达成目标

一、 是什么导致团队执行不力？

-执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯

二、 究竟是什么导致了低效的执行

-真正的敌人-日常事务

三、 解决方道：高效执行四原则

原则一、制定最重要的目标

1、确定你最重要的目标

2、目标设定与执行结果的关系

3、实施步骤

Ø 第一步：考虑各种可能

Ø 第二步：按影响力排序

Ø 第三步：测试最棒的几个想法

Ø 第四步：定义最重要目标

案例解析：中重建筑如何聚集安全生产的目标

互动环节：制定本单位最重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划

1、最重要目标产出源在哪里？

2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

5、 实施步骤

Ø 第一步：考虑各种可能

Ø 第二步：按影响力排序

Ø 第三步：测试几个最好的注意

Ø 第四步：定义引领性指标

案例解析：中重建筑集团的引领性指标-六项安全守则的遵守率

互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

Ø 第一步：选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

Ø 第二步：设计计分表

Ø 第三步：建立记分表

Ø 第四步：保持更新

案例解析：联智建筑集团活动团队记分表建立过程

原则四、建立规律问责机制

1、最重要的目标会议两原则

Ø 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

Ø 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。

2、最重要的目标会议的内容

Ø 问责：汇报计划完成情况

Ø 回顾记分表：寻找成功和不足

Ø 计划：清除障碍，做出新计划

互动环节：中重建筑集团关于脚手架采购的例会问责过程

讲师介绍：

冉云帆老师

u 建筑流程管理、系统建设专家

u 战略目标执行落地专家

u 丰田、华为、万科、中建管理精深研究者

u 浙江大学、清华大学、武汉大学、同济大学、西北大学等多所高校特聘讲师

u 搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师

u 2018年获“中国培训行业十佳管理培训师”

u 多家公司长年管理顾问

专业背景：

冉老师在20多年的工作经历中，先后任职于中建集团、中海地产等公司中、高层主管职务；

后来进入管理咨询行业，主要从事战略目标管理、流程再造、系统管控等管理咨询服务、先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。

近10年的培训生涯，为超过10万人次的管理人员提供过培训服务，主要涉及主题为领导力、执行力、目标管理及职业素养等。
讲课风格：

授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过以头脑风暴形式引导出学员自己工作上的案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

授课方式：

课程讲授—Lecture  案例分析—Case   角色扮演—RP   分组讨论—GD   

游戏体验—Game 情景演练—Test  影音资料—Video 教练提问—Question

经典课程：

《建筑向管理转型-从技术到管理》《建筑行业MTP管理才能发展训练》

《建筑行业MTP中高层管理才能发展训练》《流程再造-规范管理之路》

《建筑行业跨部门沟通与协作-职场纵横术》《建筑行业团队凝聚力》

《建筑行业领导力-成就卓越领导的三项修炼》《建筑行业卓越有效沟通》

《建筑行业目标管理：目标、计划与执行》《建筑行业时间整理术-种子的进化》《建筑行业团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横》《建筑行业卓越管理沟通》

《建筑行业问题分析与解决-凌波六步之问题解决术》

《建筑员工执行力-虎贲铁军之进化》《建筑中层执行力-虎贲铁军之锻造》

《建筑行业员工职业素养-匠人匠心修炼》《建筑行业中层管理者角色认知》

《优秀项目经理职业素养匠人匠心修炼》

备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。

服务客户：

建筑客户:中建一局、中建三局、中建四局、中建五局、中建八局、中建深装、苏中建设、中国水利水电工程第二局、中铁投资、中铁大桥局、中铁四局、中铁八局、中铁十四局、安徽四建、荣盛建筑、上海宝治、广河高速、南京路桥、新疆路桥、广州市市政监理、南京建筑设计院、重庆中科集团、江苏宁沪高速公路、京沪高速公路临红段、中建八局基础设施建设、金土地建设集团有限公司、深圳市建设（集团）有限公司、强荣建设、成都华霆建设工程有限公司、浙江工程、深圳城建集团、中建钢构工程有限公司、新密城投新密市财源投资集团有限公司 （新密城投）、建科院、武汉建发集团、广东华融建筑工程有限公司、葛洲坝、国铁城投武汉有限公司、中建系统、中和集团、中核二四建设、深汕投控集团、深汕投控集团、中国建筑海峡建设发展有限公司、国核工业第二二建设有限公司、陕西机施集团、特区建工、中建三局第一公司、水电八局、中建三局集团（深圳）有限公司、中国电建、深圳市建安集团有限公司、中铁六局集团有限公司、中铁电气化局城铁公司、中建八局二公司、长沙九龙仓、中交建筑集团东南建设有限公司、中建科技、中建安装、晶科能源、中交建筑第一公司南京公司、晶科能源鄱阳公司、中建四局物流公司、中国电建、安徽公路桥梁工程有限公司、山东高速德州第二建设分公司、中铁旗下子公司...等。

地产客户:万科集团、华润置地、碧桂园、招商地产、新城控股、中海地产、融创地产、保利地产、金科地产、佳兆业、金融街、中南地产、华夏幸福、旭辉地产、荣盛发展、中梁、美的地产、金茂地产、雅居乐、安徽置地、恒基兆业、新世界中国地产、华南城、华侨城、花样年、易居、福晟集团、鲁能集团、阳光城、合富置业、绿城、宏图地产、中交地产、建业地产、永威置业、绿都地产、成都置信实业集团、安徽中墅地产经纪有限公司、厦门万银商业、金融街金禧丽景酒店、花园饭店、夏利文物业、龙腾设计、邢台隆福房地产开发集团有限公司、安徽振兴京英地产有限公司、万洋地产、中固商学院、合肥晶科、海力控股、武汉畅能电力科技有限公司、济南福仁.....等

客户评价：

3 云帆老师的《领导力》课程，给我们进行了一次领导认知的洗礼，把很多以前学的管理知识又给串了起来。”

———一中建深装人力（自成都公司培训之后被推荐到各分公司长年合作至今）

3 “冉老师的《团队建设》《目标达成》的课程很有感染力，学员的人都被带动起来，非常不错”

———一中建三局一公司人力（注：本次培训后长年合作至今）

3 老师的《管理角色认知》课程进行时，公司常务副总来旁听了一小时后指示，以后公司管理类培训就由冉老师来进行。

———一荣盛建筑人力赵先生（之后长年合作至今）

3  “冉老师的《团队建设》的课程现论结合实际，让学员受益非浅；授课过程轻松互动，且经验很丰富，谢谢学习机构给我们找来这么好的老师；”         

———苏中建设培训部（注：本次课程后为其近二千名项目经理进行轮训）

3 “冉老师把课讲到我们的心坎儿上，《高效执行四原则》课程是冉老师在多年的咨询实践中研发出的一门帮助高层管理者“解心结”的课程，在这堂课程中路港集团的高层管理者们感同身受，深刻理解了如何将战略落地并高效执行，非常实战！”

——— 路港集团副总经理、江西路桥总经理 朱锦

3 “我一上午听下来，感觉老师《中层管理》的课程深入浅出、幽默风趣，并且还很实战，希望你们在接下来的课程中认真学习”

———一碧桂园人力资源王总，（注：本次课程后被推荐至碧桂园各大区和总部进行《执行力》《跨部门协作与沟通》《领导力》《MTP中层发展》等课程培训）

3 “老师《中层六项修炼》课程很实用，控场能力超强，学员都很喜欢老师的风格，以后类似培训都会找冉老师。”

———雅居乐地产人力于海洋先生（后被推荐到雅居乐建筑、商业进行《中层六项修炼》培训）

3 “以前公司做过几次培训，但效果都不太好，这次冉老师让我对培训有了全新的认识，没有想到本次《团队凝聚力》培训会这么有实际指导意义”

———华润置地人力张小姐（连续三年在华润各区域进行《职业经理六项修炼》培训）

 “老师的《员工职业素养》课不错，主线清楚，论述充分，并且能及时根据我们的实际情况调整课程。”

———一华侨城总部人力资源部（注：本次课程后长期为总部及各地公司进行《员工职业素养》及中层管理系列课程培训》）

3  “在本次针对中基层员工的系列的训练中，冉云帆老师的《跨部门沟通协作》课程很受欢迎，非常希望下次能继续合作，之后和招商各区域公司长期合作。

———招商地产、培训部

3 老师的《员工职业素养》培训课程很不错，一天下来没一人走神，下步会多多合作。

———金地地产人力王南均先生（一周内被推荐到金地商置进行《员工职业素养》培训）

3 老师的《MTP中层管理才能发展》课程非常好，受益很多。

———金科地产人力汪文合先生（后被推荐到合肥公司进行《团队建设》培训）

3 “老师的专业素养值得尊敬，整个课程按照我公司的现状进行设计。本次的《工作改善》课程，在整个培训过程中有在工作中处理问题的感觉，非常好！希望老师后续能来我公司进行实际辅导。”（注：本次课程后对新世界又进行了二次培训加咨询）

———香港新世界地产 人事部杨经理