3月24日，赵红卫老师，成都，某建筑央企《三大工程项目策划及投资开发实战》圆满完成。感谢机构和客户单位的支持与配合。
当前“三大工程”有关政策、项目策划及投资开发实战演练
课程对象：建工集团的项目经理、经营人员、中高层管理人员
课程亮点：
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
培训课纲：
第一单元 当前基建“新规”政策解读及基建项目未来走向分析
1.新PPP机制（国办函〔2023〕115号文）政策解读
2.2023年财政部关于隐债的通报文件及相关35号文政策解读
3.2023年特许经营方案格式（25号令修改稿）
4.2023年发改委《可研报告大纲》政策解读
5.“新规”对基建投资开发模式的影响
6.过渡阶段项目、存量项目的处理
7.基建项目未来走向分析
8.“新规”下，建筑类央企的介入模式
第二单元 “三大工程”的政策与各地开展情况分析
1.推进“三大工程”建设的内涵和本质
2.平急两用”项目政策要点精讲
3.“平急两用”项目开展情况
4.“平急两用”项目涵盖领域
5.新城中村改造政策要点精讲
6.各地城中村改造推进情况
7.案例：沈阳市浑南区王家湾城中村改造项目
8.案例：广州城中村改造条例
9.新保障性住房政策解读（国发【2023】14号文）
10.2023年保障房、保租房完成情况
11.“纳保”情况
12.2024年各地配售型保障房推进情况
13.保租房退出通道——公募REITs
14.“三大工程”展望（资金支持、投资额）
第三单元 新规”下的“三大工程”项目市场开发、包装与策划
1.“三大工程”市场开发要点
2.“三大”工程建设机会
3.城市更新最新两个政策：建科〔2023〕30号、资办发〔2023〕47号
4.现阶段城中村改造的三种主要模式
5.城中村改造流程与周期
6.保障房项目滚动开发模式
7.“新规”下，“三大工程”项目识别与策划要点
8.关注隐债，帮助政府完成自平衡项目包装
9.〔2023〕115号文背景下：如何规范策划“三大工程”
10.案例：城中村改造回迁房采购项目
11.案例：“平急两用”项目开发实战技巧
12.“平急两用”项目审批要点解析
13.案例：北京新合作商业
14.案例：山东健康集团智慧医药仓储物流产业园
15.特许经营项目进入运营期后，面临的问题和挑战
16.运营期如何按照“新规”有效聚焦使用者付费
17.案例：城中村改项目业务增长点策划
18.案例：玉田村改造项目
19.案例：保障房项目如何调整与创收
20.案例：工程项目存量资产盘活方式
第四单元 符合“新规”要求的“三大工程”投资决策与财务方案设计
1.“三大工程”收益分析
2.“三大工程”项目盈利能力分析方法
3.“三大工程”项目投资估算（费用构成）示意图
4.“三大工程”项目投资的财务可行性决策模型
5.案例：投资评价的基本方法NPV、IRR计算
6.融资方案和债务清偿能力分析
7.当前“三大工程”项目主要融资选择
8.案例：城中村项目的融资渠道
9.争取中央政府转移支付及专项资金路径设计
10.市场化融资方案设计要点
11.国家对“三大工程”的资金支持政策
12.城市更新（城中村改造）全流程融资渠道梳理
13.案例：国内首笔“平急两用”中期票据
第五单元 “新规”下“三大工程”项目投资开发模式创新与实战演练
1.“新规”下的投资运营模式
2.案例：南通某保障房项目交易结构示意图
3.特许经营权下的ABS投资开发模式
4.案例：国内首单“平急两用”ABS产品
5.特许经营+REITs模式
6.我国基础设施公募REITs配套规则一览
7.公募REITs业务申报与审批流程
8.案例：深圳安居保障性租赁住房REITs项目
9.案例：产业园项目REITs（平急两用项目承载体)
10.（类）EOD开发模式(城中村改造、平急两用）
11.银行对EOD项目审核合规要点
12.谋划EOD项目回报机制及路径
13.案例：EOD项目融资
14.“专项债+市场化融资”投资开发模式
15.专项债申报支持领域(城中村改造、平急两用）
16.专项债操作流程
17.案例：专项债模式示意图
18.案例：广州市罗冲围片区城中村改造项目
第六单元 “三大工程”项目全流程风险控制方案详解
1.“三大工程”项目全生命周期风控流程图解析
2.案例：保障房项目的市场风险
3.案例：保障房项目建设风险评估
4.案例：城市更新（城中村改造）“四道红线”
5.“三大工程”项目的核心风险点防控措施设计
6.“三大工程”项目中的社会资本方风险分配及转移方案
7.案例：“平急两用”项目市场需求风险与防范
8.案例：自然环境、地质条件、技术标准等风险的分担条款
9.案例：工程项目风险与防范措施
第七单元 交流答疑环节（15分钟左右）
讲师简介：
赵红卫老师
u 基建投融资、政府投资项目管理专家
u 国内多家知名企业战略投资顾问
u 浙江大学客座讲师、中国管理科学研究院理事
u 现任世界金融控股集团有限公司投行副总经理
u 曾任华东电网有限公司副总经济师
u 曾任江苏某政府平台城投公司副总经理
u 曾任上海4家知名建工及金融集团副总裁、总裁
u 曾任上海正道国际商学院执行院长国家电网公司评标专家
实战经验：
30多年工程投融资和项目管理从业经验，历任国家电网公司（2021年世界500强第3）、4家上海知名建工及房地产集团、城投公司高管，扎实的基建投融资、项目管理、EPC管理、投资开发、立项策划、合同、采购、质量、进度、风险、后评估的实操经验。曾获多项省部级科技和管理成果奖、国家电网公司优秀援藏干部、华东电网公司三级专业带头人、核心期刊发表数十篇论文。复旦大学硕士研究生，拥有国家职业经理人（二级）、国家职业财务总监、国际CFO、剑桥大学高级管理证书（一级）、中国证券分析师、中国注册会计师、高级工程师、内部审计师等职业资格。
1994年起在世界五百强企业（国家电网公司2021年排名第3）华东电网有限公司工作19年，历任工程师、副总经济师，主要负责基建项目、技术改造项目的策划、投融资与管理；
2013年在上海全通建设发展集团担任副总经理，负责全通金融谷项目建设，合作施工企业是浙江龙腾集团；
2015年担任上海元亨祥股权投资集团公司副总经理，负责政企类基金的策划与管理，合作企业是江苏太平洋建设集团；之后在上海百赢投资集团担任总经理，负责股权融资管理、中山证券营业部的整体运营；
2017.7-2022年6月，担任江苏南通城投公司副总经理，负责政府投资项目管理及平台投融资工作。
擅长领域：建工企业、房地产企业、电力企业、政府及城投公司、金融企业
授课风格：
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
课程系列：
01基建投融资实务类、项目投融资模式及创新实践类、投资开发模式及创新实践类
02工程项目管理类、EPC全过程管理类
03立项策划与项目谋划类、工程计划与预算管理类
04合同管理类、招投标与采购类、质量与进度管理类、工程成本管控类
05风险管理类、项目绩效管理与后评估类
主讲课程：
《（新能源）抽水蓄能工程项目投融资政策及实务》
《国家发改委解读∕基建项目投融资全流程管理实务》
《国有企业现代治理与资本运营、企业上市与国有资产证券化培训》
《国有企业现代治理与资本运营》
《基建工程项目投融资政策及实务讲解》
《基建项目投融资及投后资金管理实务》
《企业上市与国有资产证券化》
《水利基础设施项目投融资专题培训》
《水务产业发展与市场化管理》
《新监管形势下的企业投融资创新与资本运作》
《新能源EPC工程项目管理全过程实战精要（技巧）》
《新时期城市建设机遇与投融资模式创新》
《新形势下财务价值管理及资金管理》
实战案例：
上海漕河泾储能示范工程项目、大唐电力清洗工程项目、桐柏变电站工程项目、天荒坪抽水蓄能技术改造工程项目、全通上海金融谷投融资项目、全通金融谷数据中心工程项目、全通金融谷建设工程项目、全通园金融谷创投基金项目、太平洋建设-贵州独山县市政债项目、太平洋建设-通州区市政债项目、百赢集团-中山证券广中西路营业部筹建项目、百赢集团-江苏百瑞赢证券咨询公司筹建项目、海门港新区蛎岈山建设工程项目、东灶港水利枢纽工程项目、海门港新区国际海鲜城工程项目、海门港新区基础设施融资租赁项目、南黄海企业债项目、东跃集团公司水利工程信托融资项目、海门港新区高精特新产业园工程建设及投融资项目
服务客户：
中国水利水电集团、中铁集团、中化交投、中核集团、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、山西建投、山东路桥、太平洋建设、上海建发、南通三建、浙江龙腾、上海建工、全通金融谷、中山证券、百赢投资、明华科技、哈密市发改委、中国水利水电集团、中化交投、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、中国设计集团、山东路桥集团、中国航天集团、中国核工业集团、保利置业贵州公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国铁路工程总公司、山西建投集团、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司......
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