刘迅老师4月7日南昌授课《建设工程5S管理》内训圆满结束啦，欢迎预定刘老师授课时间哦

施工现场管理

【课程目的】

加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。

【课程要点】

系统学习施工现场文明施工及标准化管理，树立项目文明施工及标准化管理，帮助项目团队统一思想，提升施工现场文明管理水平，实现标准化管理。

掌握施工项目现场文明管理系统认识。

提升项目经理对施工项目现场文明管理意识的提升，保障项目实施

通过案例和文明标准图集提升项目整体文明的组织管理能力。

【培训适合】

工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部

【课程形式】

现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习

【课程时间】1天

【课程大纲】

第一部分 场容场貌篇

第一章 企业标志与标注配色

1.企业中文简称

2.标准配色

3.标志标准化制图

第二章 封闭管理

1.围挡及宣传效果图

2.施工现场大门

3 旗台、旗杆

4 门卫室

5 门禁系统

6 仪容仪表镜

第三章 施工场地策划

1 施工平面布置原则

2 六区分离

3 施工场地

4 施工道路

5 临时排水系统

第四章 临时设施

1 办公区设施

（1）办公楼

（2）会议室设置

（3）办公室设置

2 生活设施

（1）宿舍楼

（2）食堂

（3）盥洗池

（4）箱式厕所、淋浴房

（5）卫生保健室

（6）停车棚

（7）夫妻房与探亲房

（8）民工夜校

（9）晒衣区

（10）职工活动室

3生产设施

（1）钢筋配送加工车间

（2）木工配送加工车间

（3）小型构件集中加工区

（4）标准养护室

（5）砌块集中加工区

（6）地磅

（7）安全通道

（8）安全通道两侧布置

（9）防护棚

（10）班前讲评台

4.辅助设施

（1）冲洗池

（2）茶水厅、吸烟点

（3）监控系统

第五章 施工现场材料管理

（一）施工材料管理要点

1.施工材料管理工作职责

2.施工材料管理的主要方法

（二）项目部的材料管理工作

1.施工材料计划编制标准

2.施工材料采购

3.材料供应计划

4.材料进场及验收

5.材料码放

6.材料储存与保管

7.材料使用

8.健全材料领用制度

9.单位工程材料成本核算

第六章 公示标牌

1十牌二图

2重大危险源告知栏

3 项目领导带班作业公示牌

4 节能公示牌

5 评比公示牌

6 危险性较大工程安全责任公示牌

7 材料标识牌

8 设备标识牌

9 项目部门牌

10 项目导向牌

11 安全警示标牌

第七章 文明施工与卫生防疫

1 生产区文明施工标准

2 生活区卫生标准

3 生产区文明施工标准

4 行政办公文明标准

（1）安全帽

（2）塔吊指挥服装

（3）胸卡

（4）备忘录

（5）通行证

（6）公文制度文体规范标准

第八章 绿色施工

1 环境保护

2节地与施工用地保护

3 节材与材料资源利用

4 节水与水资源利用

5节能与能源利用

【案例】施工现场平面布置（这里计划以不同类型的项目，具体要和企业沟通）

施工平面布置是在拟建工程的建筑平面上(包括周围环境)，布置为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现。

（1）施工平面布置的内容

（2）施工平面布置的原则

（3）施工平面布置的步骤

（4）施工平面图管理

第二部分 安全生产与劳务管理篇

一、施工现场安全施工管理

1、施工现场安全生产管理机构设置原则

2、安全施工例会制度

3、安全生产检查制度

4、施工现场安全生产管理制度

5、三级安全教育

6、安全工作中的几组数字

7、安全管理重点工作

二、施工人员入场安全教育

（一）建筑行业的特点

1、作业流动性大，周期变化快

2、劳动强度大，劳动力密集

3、从业人员成分杂，素质良莠不齐

（二）相关法律法规

1、《中华人民共和国劳动法》

2、《中华人民共和国建筑法》

（三）入场安全教育

1、入场安全教育的必要性

2、入场安全教育的内容

（四）施工现场安全隐患

1、人的不安全行为

2、物的不安全状态

3、管理缺陷

4、环境不安全因素

（五）常见安全施工的预防措施

1、物体打击的预防措施

2、预防物体坠落或飞溅的措施

3、高空坠落预防措施

4、触电伤害预防措施

5、机械事故的预防措施

三、劳务管理

（一）劳务分包模式及合同

1、劳务分包的定义

2、劳务分包模式

3、劳务分包合同

（二）劳务分包合同备案

1、劳务分包合同的备案流程

2、劳务分包合同变更

（三）项目部现场劳务管理工作的主要内容

1、劳动力管理员设置标准

2、劳务管理检查

3、项目部劳务管理标准

（四）劳务资料管理

1、劳务管理工作项目部应有的资料

2、劳务企业应有的资料

（五）劳务管理成功案例

1、工程概述

2、劳务进场管理

3、劳务施工现场管理

4、劳务日常生活管理

5、劳务资料管理

第三部分 现场专项安全管理实务

第一章 土方基础阶段安全

（1）土方作业

（2）基础施工

第二章 脚手架

（1）落地式脚手架

（2）悬挑式脚手架

（3）操作架

（4）附着式整体提升脚手架

（5）工具式脚手架

（6）模板支架

第三章 安全防护

（1）洞口防护

（2）临边防护

（3）其他防护

第四章 临时用电

（1）临时用电基本要求  

（2）外电防护

（3）配电箱路

（4）重复接地

（5）照明

（6）总配电箱及分配箱

（7）用电设备

第五章 机械设备

（1）塔吊

（2）施工升降机

（3）吊篮

（4）物料提升机

第六章 消防安全

（1）临时消防水系统

（2）灭火器

（3）动火作业

（4）易燃易爆品 

讲师简介：

刘迅老师

u 建筑工程项目培训专家

u 国家一级建造师

u 国家造价工程师、监理工程师

u 中国建筑学会建筑专家组成员

u 中华建设管理研究会青年委员

u 中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

u 河海大学水利水电工程建设与管理博士

u 加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

u 苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

工作经历：

2002.07-2005.08 中铁大桥局第三集团公司
2005年-2012年 河南大学  水利水电学院 硕士连读

2012.06-2016.10 江南大学 环境与土木工程学院工程管理系

2016.10-至今 苏州科技大学 土木工程学院工程管理系

    刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

    具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

培训风格：

    逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

参与著作的编写：

编写工程管理专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持工程基础实验室建设，主持编写：

  《工程造价确定与控制》

  《工程合同管理（补充讲义）》

  《工程建设监理》《建筑材料学》教学大纲

  《工程造价管理（习题集）》

精品课程：

《工程项目风险管理实务》

《装配式建筑发展与思考》

《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》

《工程项目风险管理实务》

《BIM在全过程成本管控中的应用》

《工程项目总承包项目管理实务》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》

《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》

考证类课程推荐：

1. 二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》

2. 一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

3. 二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

4. 中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

5. 监理工程师：《合同管理》、《土建控制》

6. 造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

7. 咨询工程师：《工程项目组织与管理》

培训客户：

葛洲坝集团一公司、许继集团、中建企业、贵阳电建(电力建设)、中建八局、南京溧水产业集团有限公司、宏大爆破集团、铭泰集团、城市建设工程公司、中铁、长江电力、中冶十二局、长江电力、锦江投资、中建四局、中建八局杭州公司、中核404、山西二建 等等