刘祥老师4月11日太原某安装工程内训《建筑工程款的清收实战与标杆实践》课程圆满结束，学员收益颇丰
《大商务视角下的EPC项目全成本管理实战》
课程背景：
在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管理，建立大商务视角下的精细化成本管理，不能仅仅从预算或商务人员的角度看待成本，要尽量多地创造价值，实现甲乙双方共赢，而不仅仅是索赔、预结算，这样才能取得客户的长期信任，也才能实现企业与人员能力的升级。
许多从施工或设计转型EPC由于经验的限制，习惯于从施工预结算或简单的限额设计去理解EPC项目的成本。很多从业人员不懂设计管理，即使懂设计的技术管理，也不知道在设计阶段成本管控的重点是什么，方法有哪些。至于政府审批过程中的费用优惠措施或水电气等垄断成本的管理就更没有思路了。
课程收益：
1、了解大商务成本管理内容，从大处着手成本管理
2、掌握设计采购施工各阶段最主要的成本管控方法
3、协调各职能的成本管理，将成本精细化做实做好
课程对象：建筑施工企业高管、项目总经理、项目执行经理、项目总工、商务经理及其他感兴趣的人员
课程时长：1天
课程安排：
一、大商务视角下的成本精细化管理内容
1、从零和博弈到双赢的成本精细化管理
1.1.项目全成本的组成及各部分比例
1.2.EPC项目双赢的基础与前提
1.3.三个层面的大商务成本管理，许多人说的大商务视角下的成本管理局限项目层级
2、施工设计协同提速项目总进度的抓手
2.1EPC项目如何缩短总工期，提升效益？
2.2EPC项目设计施工穿插的图纸与招采要点
2.3EPC项目精装与土建主体的技术协调
3、设计成本管理案例：地下车库及桩基
3.1 设计控制成本三策略：上策砍成本，中策省成本，下垂抠成本
3.2EPC项目土建成本的重点：总平面优化、单体优化与地下室管控
3.3三个成本实操案例：建筑方案设计阶段成本管理、车库设计阶段成本管理、桩基础成本管理
二、采购与施工阶段的成本精细化管理
1、工程策划如何做才能实现成本精细化
1.1EPC工程策划与施工组织的关系，对成本的影响
1.2EPC施工现场成本节约的20个落地措施-水电管理、临设标准化、安装优化、仿工厂及预制化、小型专用机械……
1.3EPC项目施工策划重点：土方、主要机械、地块布置及三次总平面
2、利用BIM无人机等大幅度提升成本效率
2.1智慧工地有哪些实用且效益高的技术？
2.2哪些EPC项目特别适合引入无人机应用？
2.3EPC项目具体哪些方便使用无人机最合算？
3、合约策划与招采实施是成本精细细的保证
3.1EPC项目合同体系较施工总承包复杂得多，必须有系统策划
3.2EPC项目合约规划的主要内容及常见问题解决
3.3EPC项目合约规划实例及借鉴
三、大商务视角下的成本精细化管理协同
1、财务管理与成本管理的协同，减少无效劳动与成本
1.1聚集价值创造，减少重复无效劳动的财务成本协同
1.2财务与成本管理从1.0到4.0的内容及逻辑
1.3ChatGPT在EPC项目融资与税务筹划中的辅助
2、从线索到交付的全方位施工营销，告别粗放低效营销
EPC项目经理、总工及商务经理是合适的铁三角吗？
2.1第一次拜访客户拜访的印象管理
2.2持续提升客户关系的4个方法
2.3客户考察公司及项目的营销重点
3、水电气等垄断成本的精细化管理协同-成本、工程
3.1EPC项目水电气等垄断成本管理总体策略
3.2某EPC项目供电成本优化的三大措施
3.3EPC项目报建及验收阶段的成本管控
四、讨论与答疑
课程中有多次的互动讨论，此为课程内容结束后的专门答疑，时间10-30分钟，具体根据学员情况
备注：本课纲为初步内容，具体内容根据沟通局部调整与优化
讲师简介：
刘祥老师
u 国家监理工程师，高级工程师
u 江苏海洋大学工民建专业，学士
u 南京大学MBA，企业投资与成长专业
u 清华大学、博众研究院等客座教授
u 30年从事工程与成本管理经验
u 曾任江苏建业建工集团副总经理
u 曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理
实战经验：
从92年毕业起一直从事工程与成本管理，曾任江苏建业建工集团副总经理，分管集团质量安全工作，并分管集团的上海、无锡、昆山、连云港等分公司的经营管理工作，对大型工业厂房施工与管理有丰富的经验。
曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理，在中东负责多个别墅、高层、商业综合体、大型厂房等项目。对国际工程管理较熟悉，曾辅导某大型央企的海外工程管理。
曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理等职，对住宅、商业、办公楼的设计、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究。
刘老师经历甲乙丙方不同性质与规模企业，从现场工程师到集团副总，对多种业态的工程、成本、招采管理有丰富的经验。
刘老师亲自管理过大型住宅小区（最大规模68万m2，下同）、超大型商业综合体项目(100万m2)、大型工业厂房（12万m2）、大型展览馆、5A级写字楼与国际学校等多种复杂业态。
他的专长领域包括工程管理、成本与招采管理、EPC项目全过程管理等，是一位实战型的专业培训师。
课程三大特点：
1、定制课程，长期答疑
每次课程都会依据企业具体需求，定制课程内容和教学形式；
每次课程后学员都可以就工作中遇到的问题长期向老师请教。
2、干货+互动，授人以渔
不讲老套、过时的知识，讲老师研究与解决问题的方法和实招；
告别一言堂，引导学员进行思考与分享，专业课也能如此生动。
3、训前沟通，保证实效
课前电话沟通及调研，准确了解学员及企业需求，课程有针对性；
长期的多职能实操，能从多个不同角度切入，保证学员即学即用。
授课风格：
全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，注重课程落地有效。
主讲课程：
《EPC总承包项目的招投标与供应商管理实战》
《大商务视角下的EPC项目全成本管理》
《EPC视角下的精益施工与精细化施工管理》
《EPC工程总承包项目的市场开拓与标杆借鉴》
《施工单位履约风险与工程款催收实战》
《施工单位商务谈判与变更签证管理》
《智慧工地、BIM与现场标准化管理》
《EPC总承包招投标与供应商管理实战》
《大商务视角下的EPC项目全成本实战》
《建筑施工精细化管理与精益建造实战》
《ChatGPT全员实战应用培训》
部分服务企业：
中建八局一公司、中建六局建设发展公司、中国能建东电公司、中建三局成都公司、中建四局广州公司、中国电建、中核华兴建设公司、中国铁建、中国城乡、金茂绿建、岭南股份（上市园林公司）、保利发展河北公司、华润集团、鲁能集团济南公司、招商蛇口、金地商置、新城控股、中梁集团、华发集团、南京金基集团、南京高科地产、南通龙信建设、方特乐园、雅居乐、美的地产、广联达东北公司、广西建工集团、山东金城建设、上海亚士涂料……
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