4月13日晚上，赵红卫老师湖南某地方政府《“三大工程”项目储备、设备更新及2024年 中央预算内项目申报要点》圆满完成，感谢机构和客户单位的支持与配合
预算与控制实务讲解
课程背景
预算与控制是企业财务管理的核心工具，是企业实现资源优化、及时纠偏和防范风险、调动员工积极性、促进合作和交流，实现企业降本增效的有效保障。通过预算管理，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。
赵红卫老师从实战和战略的高度讲解企业预算与控制有关知识点，对管理者、决策者比较关注的预算框架及管理体系、预算编制的依据及各预算之间的关系、预算编制、预算管控、财务风险预警体系五个板块，结合实践操作，进行了重点讲解、案例分析和实战演练，把预算与控制和企业发展实践紧密结合起来。
声明：本课程侧重对预算与控制要素和流程的理解、运用及实战演练。预算与控制是企业财务管理的核心工具，是财务、会计人员提升能力的必修之课，是中高层管理者的必备技能。
课程收益
了解预算与控制的目的和意义
全面了解企业预算管理体系和预算体系框架
全面了解预算编制的依据及各预算之间的关系
全面了解预算编制的方法、程序、责任划分
掌握各个子预算及综合预算的编制方法及实战演练
全面了解预算标准（定额）的建立
全面了解预算执行、监控、纠偏、考核及实战演练
了解风险预警体系对预算管理的作用
全面了解财务风险预警体系及预警机制
课程对象：会计人员、财务专业人士、企业中高层管理者
课程亮点：
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
课程大纲
第一单元 预算管理概述
预算与控制的目的和意义
预算的分类
预算管理体系
预算体系框架
第二单元 预算编制的依据及各预算之间的关系
销售预算
生产预算
成本预算（原材料）
成本预算（原材料）
融资需求预测
融资需求预测举例
现金预算
现金收入预算举例
资产负债表预算
利润表预算
第三单元 预算编制
预算编制的方法
预算编制一般程序
预算编制程序举例
划分各责任部门预算内容举例
预算编制举例1
预算编制举例2
预算编制举例3
预算编制举例4
预算标准（定额）的建立
预算定额举例
预算定额举例
预算定额举例
第四单元 预算执行、监控、纠偏
预算管控责任
预算执行监督控制流程
预算考核举例1
预算考核举例2
业绩评价新思路
平衡记分卡示意图
平衡积分卡举例
第五单元 风险预警体系的建立是一个成熟企业的标志
风险预警体系对预算管理的作用
财务风险的含义
财务风险管理内容
财务指标预警系统
财务危机治理与应对能力
预警机制中的稳健做法
综合财务指标预警机制
单项财务指标预警机制
【实战演练】学员动手做某集团公司预算
讲师简介：
赵红卫老师
u 现任：世界金融控股集团有限公司财务总监
u 现任：中国财务管理科学研究院理事
u 现任：国内多家知名企业财务投资顾问
u 现任：中建政研专家、客座教授
u 现任：浙江大学客座讲师
u 曾任：华东电网有限公司财务部主任、审计部主任、副总会计师
u 曾任：上海4家知名建工及房地产集团财务高管
u 曾任：江苏某政府平台城投公司财务高管
u 曾任：上海正道国际商学院首席财务执行官
u 曾任：国家电网公司（2021年世界500强第3）财务评标专家
专业优势：
财务管理实战专家、国家电网公司十大专业财务领军人才、复旦大学财务管理硕士研究生。30多年财务管理从业经验，历任世界500强第3企业、建工及房地产集团、城投公司财务高管，扎实的财务、税务筹划、审计、成本管控、资本运作、投融资、并购的实操经验。曾获全国电力企业财务管理现代化创新成果一等奖1次三等奖1次、国家电网公司优秀援藏干部（总审计顾问）、华东电网公司三级专业（财务）带头人、核心期刊发表数十篇论文。拥有国家职业财务总监、国际CFO、剑桥大学高级财务管理证书（一级）、国家职业经理人（二级）、中国证券分析师、中国注册会计师、高级经济师、内部审计师、基金投资等职业资格。
授课风格：
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
擅长领域：建工企业、房地产企业、电力企业、政府及城投公司、金融企业
课程系列：
01财务分析管理类：
《新形势下财政管理干部的职能转变与能力提升》
《项目管理中的财务控制》
《非财高管之财务运营管理》
《财务报表分析实务讲解》
02：税务筹划类：
《建安企业全流程税收政策解析与应对策略》
《建工和房地产企业税务筹划政策及实务讲解》
《税务筹划实务讲解》
《房地产企业税务筹划及风险管理》
03：成本管控类：
《新能源工程成本管控实务讲解》
《预算与控制实务讲解》、《内部财务控制》
《工程投资管控实务管理》
《存量资产管理及工程施工资金使用管理》
04：投融资管理类：
《基建项目融资及EPC操作实务》
《水利基础设施项目投融资实务》《EOD项目投融资实务》
《工程项目投融资政策与实务》
05：审计管理类：
《新形势下的基建工程内部审计》
《工程项目政府审计实务》
《工程竣工结算审计实务》
《工程竣工财务决算审计实务》
06：资本运作类：
如《资本运作实战训练营》
《国有企业现代治理与资本运营》
《企业上市与国有资产证券化》
《国企混合所有制改制与资本运营实务》
《建工企业并购实务》
主要课程：
《项目管理中的财务控制》、《建工和房地产企业税务筹划政策及实务讲解》、《公司财务管理实战训练营》、《非财高管之财务运营管理》、《资本运作实战训练营》、《财务报表分析实务讲解》、《预算与控制实务讲解》、《公司财务与价值增值》、《税务筹划实务讲解》、《投资管理实务讲解》、《融资管理实务讲解》、《IPO和IAPO上市实务讲解》、《VIE架构解读》、《读懂三张报表及隐含的对企业决策非常重要的信息》、《企业发债实务讲解》、《基于业务的全面预算管理》、《并购重组实务讲解》、《财务法律条规解读》、《内部财务控制》、《新形势下的基建工程内部审计》、《新形势下财政管理干部的职能转变与能力提升》、《新能源工程成本管控实务讲解》、《新监管形势下的企业投融资创新与资本运作》、《工程项目政府审计实务》、《建工企业并购实务》、《新形势下财务价值管理及资金管理》、《工程投资管控实务管理》、《存量资产管理及工程施工资金使用管理》、《建安企业全流程税收政策解析与应对策略》、《房地产企业税务筹划及风险管理》、《基建项目融资及EPC操作实务》、《水利基础设施项目投融资实务》《EOD项目投融资实务》、《工程项目投融资政策与实务》、《企业的并购与整合》、《基于企业改制的清产核资》
财务实战案例：
华东电网公司基于LCM需求的财务管理策略研究、桐柏变电站工程审计项目、西藏电力风险导向审计模式课题研究、上海明华科技公司整体并购项目、《关于修改国网公司下属企业财务预算标准的建议》、《上海东云技术发展有限公司财务发展战略与规划》、《华东电网建设‘一强三优’现代公司三年财务发展规划》、全通上海金融谷投融资项目、全通金融谷数据中心工程成本管控项目、全通金融谷建设工程审计项目、全通金融谷创投基金项目、太平洋建设-贵州独山县市政债项目、太平洋建设-通州区市政债项目、百赢集团-中山证券广中西路营业部筹建项目、江苏百瑞赢证券咨询公司筹建项目、海门港新区蛎岈山建设工程成本管控项目、东灶港水利枢纽工程税务筹划项目、海门港新区国际海鲜城工程成本管控项目、海门港新区基础设施融资租赁项目、南黄海企业债项目、东跃集团公司水利工程信托融资项目、海门港新区高精特新产业园资本运作及投融资项目。陕西集群e家赴美上市企业尽调、财务审计评估、顶层架构设计项目，上海高科知识产权评估、审计、实缴项目。数十家企业财务资本落地辅导经验、数十家建工集团税务筹划辅导经验、数家上市公司财务并购经验。
服务企业：
哈密市发改委、中国水利水电集团、中化交投、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、中国设计集团、山东路桥集团、中国航天集团、中国核工业集团、保利置业贵州公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国铁路工程总公司、山西建投集团、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、网课，等等
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