王少鹏老师4月13日南昌某央企授课《杨三角组织管理和策略达成群策群力工作坊》圆满结束
《杨三角组织管理和策略达成群策群力工作坊》
课程介绍
1. 课程对象
团队和组织管理者（经理级以上人员）
2. 标准课程学时
1-2天
3. 课程介绍
1．如何用“杨三角理论”理解“组织”
1.1组织与团队管理演变—“组织”的名词视角
1.1.1案例：我从“2004年到2021年”感受到的“组织”变迁
1.1.2企业经营的本质思维之“杜邦分析法”
1.1.3当前的行业发展趋势与凯文凯利的《失控》与《必然》的启发
1.2组织与团队管理演变——“组织”的动词视角
1.2.1管理者的组织抓手—从“单一执行”到系统组织“杨三角”
1.2.2管理者的“组织”抓手的误区—执行思维做抓手、专业思维做抓手
1.2.3高管理者的“组织”抓手的盲区—详解“杨三角”的理论
1.3组织管理的两个核心
1.3.1把合适的人放在合适的位置上
1.3.2用最小的时间达成组织愿景
2. 如何平衡用好“杨三角”的组织管理用组织促管理—群策群力研讨策略，找到共识的答案
2.1杨三角的“员工能力提升”抓手—一把手用人效率提升
2.1.1如何配置组织所需的合适人才—“完人”&“用人”的协调和平衡
2.1.2选拔/盘点人才的3段式理论（过去、现在、未来）
2.1.3现场绘制人才红路灯图并分享（态度、能力、业绩+信任、能力+保、取、舍）
2.1.4现场绘制人员储备十字格图并分享（当下、未来+业绩、能力+时间）
2.1.5 研讨互动分享：一把手全管理视野洞察力工具—六个盒子
2.2杨三角的“员工思维模式”—一把手团队效率提升
2.2.1解析思维模式的构成（第一心理感觉、第二目标设定、第三策略路径）
2.2.2成年人思维模式的改变&一把手模板的行为标准的设定
2.2.2互动：现场绘制思维模式图并形成《思维模式复制模板》
2.2.3思维模式改变的“快速团队决策工具”—GE的群策群力工作法
2.3杨三角的“员工治理“—一把手决策效率提升
2.3.1衡量组织架构有效性的核心标志是什么？
2.3.2互动：从组织目标中现场找到组织的关键单元和缺失单元
2.3.2.1研讨互动分享：“平台”和“端口”优秀人才的《工作思维特征》
2.3.2.1研讨并分享：一把手、职能平台、业务端的决策流程及要点
（梳理清单、界定价值、设定标准）
2.3.3公司战略的信息系统和沟通交流渠道的好方法—统一管理语言及典型工具介绍
2.3.4关键业务流程的标准化和简洁化的“三步走”方式解析（找冲突、做改善、系统优化）
3. 聚焦公司真实的人员管理和团队组建问题，群策群力找到策略和答案
3.1 第一步：群策群力工作坊的由来与基本规则
3.2 第二步：锁定和澄清问题—找到公司的组织和团队建设议题（问题澄清工具）
3.3第三步：分析问题—找到解决问题的策略（欣赏式探寻工具）
3.4第四步：植入方法—将本课+个人经验植入对应策略中（复盘+逻辑澄清工具）
3.5第五步：解决问题—形成解决问题的《行动计划和关键方法落地策略》（团队共创工具）
3.6第六步：风险和决策点策略—形成《资源调配和决策推进方案》（城镇会议工具）
4. 课程回顾与总结
4.1课程知识点回顾
4.2现场成果分享与点评
4. 主讲老师
王少鹏
中国管理科学院高级专家，中国产城融合10强讲师、深圳清华紫荆校友核心专家、中山大学中房EMBA班特邀专家，近20年千亿级集团核心高管背景。
曾先后任职3家千亿级企业并担任集团核心高管职务（负责集团运营及HR），拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验。
王老师对战略经营、组织发展方面有持续的研究和实践，有数门《精品原创课程》、《培训项目设计》、《管理及业务问题咨询》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性。已经为超过200家规模化企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
王老师也擅长解决问题式的业务咨询服务，近年以来带领团队为超过200家央企、国企、民企提供以落地为目的的管理咨询服务，典型客户包括：中投集团（央企、金融）、北控集团（国企、水务）、光大银行（央企、银行）、德赛西威（民营上市、新能源汽车）、保利集团（央企、综合）、万科集团（行业龙头、 ）、力合科创（国企、高科技）等。
5. 备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。
王少鹏
行动学习专家 战略经营专家 组织发展专家
一、个人背景
中国管理科学院高级专家，中国产城融合10强讲师、深圳清华紫荆校友核心专家、中山大学中房EMBA班特邀专家，近20年千亿级集团核心高管背景。
曾先后任职3家千亿级企业并担任集团核心高管职务（负责集团运营及HR），拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验。
王老师对战略经营、组织发展方面有持续的研究和实践，
有数门《精品原创课程》、《培训项目设计》、《管理及业务问题咨询》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性。已经为超过200家规模化企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
王老师也擅长解决问题式的业务咨询服务，近年以来带领团队为超过200家央企、国企、民企提供以落地为目的的管理咨询服务，典型客户包括：中投集团（央企、金融）、北控集团（国企、水务）、光大银行（央企、银行）、德赛西威（民营上市、新能源汽车）、保利集团（央企、综合）、万科集团（行业龙头、房地产）、力合科创（国企、高科技）等。
二、金牌课程和项目（部分）
《HR技能系列—如何向经营管理要绩效HRBP》
《OD系列—组织发展OD精华与亲自操刀案例分享》
《工作汇报系列—基于业务逻辑要领的“四维工作汇报能力”提升》
《工作汇报系列—如何做好关键工作汇报赋能培训》
《精益管理系列—精益管理体系与推行落地技巧群策群力工作坊》
《领导力系列—正念领导力》
《领导力系列—中高层问题解决能力提升课程》
《领导力系列—打造“力出一孔”的高协同团队》
《领导力系列—非人力资源管理者的人力资源管理》
《领导力系列—管理者的问题分析与解决》
《领导力与组织管理系列—杨三角组织管理和策略达成群策群力工作坊》
《领导力系列—基于核心关键任务的跨部门协作与落地工作坊》
《领导力系列—教练技术赋能领导力》
《领导力系列—跨部门沟通群策群力工作坊》
《领导力系列—六个盒子—让管理者获得全管理视角赋能》
《领导力系列—如何打造优秀的经理、敬业的员工》
《领导力系列—如何做好管理者与下属的内部沟通》
《领导力系列—四步打造敬业职业的高绩效团队》
《领导力系列—向谷歌学习管理—比对与打造新型管理模式》
《领导力系列—新任经理人管理能力提升工作坊》
《业务精进复盘系列—项目全流程复盘与成果输出群策群力工作坊》
《战略与目标分解系列—战略解析与关键工作分解落地群策群力工作坊》
《战略与业务创新系列—用业务领先模型BLM实现企业战略转型与落地》
《执行力系列—“三对眼睛”打通企业上通下达的中高管执行力》
《内训师系列—金牌课程呈现与语言表达训练》
《企业文化系列—企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
典型服务客户及案例（部分）：
隆基泰和智慧能源（光伏新能源）、长城汽车、北京汽车、中投集团、北京轨道交通、国家电网、人民大学EE校友会、新凤祥集团（金属冶炼）、红砖美术馆（艺术）、中华文化促进会、中国投资协会、东易日盛集团、奇虎360、阳光城（广西）、上实城开（西安）、绿地（3个事业部，中原、江西、湖南）、荣盛发展西安公司、隆基泰和（秦唐区域）、中铁建（西南区域西安公司）、郑州地产集团、深圳鹏瑞集团（深圳湾1号）、深圳汉京集团、华侨城（襄阳公司）
绿地集团—连续服务超过10年，先后为中原事业部、西北事业部、西南事业部、江西事业部、湖南事业部、绿地香港2个事业部提供培训项目及授课服务，典型项目包括《绿地绿翼行动》（超过3个事业部，累计超过6期）（内训课程开发与内训师培养）、《绿地赣将计划》（累计服务超过6次）、《绿地湖南事业部业务问题解决行动学习项目》、《中高管领导力提升项目》、《全流程复盘》、《年度任务与目标分解》等。
金科集团—连续服务超过6年，先后为金科集团、金科产业投资集团、金科区域/城市公司提供服务，典型项目包括《金科集团人力资源三支柱体系辅导项目》、《金科大学领导力培训课程》、《金科产业投资集团业务体系标准化项目》、《金科产业投资集团战略萃取与落地行动学习项目》等。
万科集团—为万科江西公司、万科苏南公司等提供服务，典型项目包括《万科设计经理业务创新行动学习项目》、《万科骨干业务创新行动学习项目》等。
阳光城集团—为阳光城福州公司、厦门公司、西安公司、江浙公司等提供服务，典型项目包括《蜂鸣计划》（行动学习项目）、《领导力项目》、《管理创新项目》等。
中信集团—为中信城开连续提供《领导力提升》、《青年员工混合式培养项目》（历时1年）
金辉集团—连续3年《管理团队能力提升项目》
中铁建集团—提供《全流程复盘》、《综合管理咨询项目》（历时8个月）
远洋集团—北京公司连续2年《新任经理人培训项目》
中铁诺德—集团总部连续5年《问题分析与解决工作坊》及《青年干部培训项目》
其他百强房企—荣盛发展西安公司、富力地产北方区及下属公司、隆基泰和总部及秦唐公司、保利置业广西公司、融创上海公司、招商蛇口广州公司、新城西安公司、世贸华北公司、雅居乐昆明公司、祥生集团安徽公司、联发集团厦门公司、鸿坤集团总部等提供多次、各类培训和咨询服务。
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