程江老师4月21日为北京某央企讲授《精进管理能力，赢得管理红利》课程圆满结束。客户评价“很不错，学员都没有低头的，都在认真听！”
《进化——精进管理能力、赢得管理红利》
【课程背景】
绝大部分的建筑经理人在专业素质、专业深度方面已经没有壁垒，在多年的管理生涯、带队伍过程中也积累了一些经验，但在当前经济环境及行业激烈竞争中，与时俱进、应时而变的思维与行为却对我们的管理工作提出了更高的要求，管理的新思维有哪些？基于业务的管理方法如何演进？团队的能力、能量如何激发？如何最大化的收获管理红利？已然成为众多管理者寻求的突破口。本课程集成多家标杆企业的管理方法、变革方法及本讲师多年管理经验而成，助力各企业实现管理精进、赢得管理红利。
【课程目标】
本课程以“思维转变à业务促动à团队进化”为主线，从五个维度剖析管理进化点，使学员能充分学会意识革新、团队再造、业绩蜕变的各种工具与方法，并通过案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使学员实现管理升级，从而缔造战无不胜的建筑管理者队伍。
【课程设计逻辑】
【参训对象】建筑企业总部、城市公司各级管理者40-50人
【时长建议】2天/12~13小时
【课程大纲】
前言 1、基于有限规则下的隐性管理能力评估
2、 管理能力内涵及当下提升管理能力的必要性
第一部分 意识转变：思维与认知——成为价值创造者+效率主义者
导入 当下建筑施工企业面临的困境？
一、当前形势下的管理者角色转变：成为价值创造者
1、 管理能力提升着力点一：成为价值创造者
2、 做法建议：基于“好快省”的工程管控新指标体系
3、 示例：工程一样可以创造现金流
二、当前形势下的管理者角色转变：成为效率主义者
1、 管理力提升着力点二：成为效率主义者
2、 基于施工总图的效率管控做法建议
3、 示例：某公司施工总图调整点给我们的思考及打节奏、促效率的管控要点
第二部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系
一：目标体系及分解逻辑
1.标准讲解：建筑企业目标管理体系
2.如何聚焦最关键的目标？
3.工具建议：双收益矩阵
4.聚焦的力量：目标数量原则
5.案例：考核排名倒数城市总的突围之术
二、基于价值创造的卓越目标/指标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.研讨：聚力突破的目标极值---我们的TO BE是什么？
4.小结：人人共识的“团队蓝图”
第三部分 任务管理之精细执行：多谋多算、达超业绩结果
导入 三年从城市副总到集团副总裁的升迁之路
一、群策群力共谋作战策略（打法）
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：工程施工管控新机制
4.案例：“五星外线”达成始末
二、高效任务推进
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、研讨：从7个月周期缩短至3个月的任务委派
三、及时纠偏的指标偏差自检
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
四、突发问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：一封直达省委的投诉
3.案例：站位高远——从1到0的违约索赔始末
第四部分 团队活力激发：实现横纵拉通、提升团队效率
一、破壁垒、促交圈，实现横纵拉通
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、承诺制：及时复命、提效率
1.复命制及复命文化养成
2.案例：某标杆企业的复命文化要求
三、组织活力激发：软性激励
1.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3.组织激励的六大类方法建议
第五部分 统驭全局、资源整合：权衡各方利益、实现多方价值
一、极致驱动、向上争取资源
1.方法论：驱动力3要素
2.案例：心中有下属的班长
3.案例：敢于关集团高管一夜的管理者
二、高效统筹政府关系
1.案例：某标杆企业当前管理者的三大职责转变（**、**、处关系）
2.拿地、总规批复、各类证件办理等政府交圈事项推进要求
3.案例：一个月仍不见音信的报批
三、面向未来、合作共赢的甲乙方关系维系
1.案例：某项目疫情停工疫情的索赔处理始末
2.甲乙合作十六字方针：尊重合同、实事求是、横向比较、互利共赢
讲师简介：
程江老师
u 近二十年建筑施工企业经理人专项训练师
u 建筑行业案例教学法的传承者、创新者
u 建筑行业经理人行动学习构建者、推广者
u 曾任北京科技园建设集团（国有企业） 研究院副总经理
u 曾任荣盛建设 培训中心负责人
u 曾任万达集团 万达学院副总经理
u 曾任东方园林股份 职业化学院负责人
专业特长：
程江老师针对建筑施工行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
程江老师近二十年专门针对建筑施工行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可以专门针对各建筑施工企业特定需求定制教学方案。
程江老师的教学逻辑及内容均铺陈大量行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
程老师尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
授课风格：
程江老师见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的教学经验与引导手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
主讲课程：
管理与领导力类：
1. 基础版《筑基——夯实管理基本功、成为卓越中层》
2. 进阶版《进化——赢得管理红利》
3.《筹谋——统驭全局、提升领导力》
沟通与执行类：
4.《构建全组织感召力——管理沟通与影响力提升》
5.《横纵拉通——高效跨部门沟通与协作》
6.《POA——行动加速、高效执行》
工作坊类：
7.《解码——战略解析与目标分解工作坊》
8.《成为问题终结者——问题分析与解决工作坊》
9.《群策群力——基于引导技术的项目复盘工具详解及应用》
服务客户：
北京大学总裁班/EMBA班、北京大学职业经理人训练中心、同济大学高等教育中心/项目总研修班、招商蛇口（南京、徐州、产业园等）、祥生建设、青岛国信建投、中南建设、荣盛建设、北京科技园建设、中建六局天津、中建八局、青岛建设集团建筑施工事业部、三龙城建、东方园林、京兴国际工程、斗山机械、金陵建工、中建六局、江苏江中集团、广宇建设、盐阜建设、春都钢构工程、兰格钢铁集团、恒久集团、北京中交路桥、通州建总等。
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