10月15日冉军帆四川内训《房地产高效执行力》圆满结束！

10月15日冉军帆四川内训《房地产高效执行力》圆满结束！

房地产管理者执行力提升

—全方位、多角度执行能力修炼—

î 课程背景：

我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。

不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助。

然而，在我们以前的研究中，管理著述中，还没有来的及给大家详细论述的一点是：面临着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的执行力，也就是如何做。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î 课程时间： 2天（12小时）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î 课堂形式：学员分组，4-6组

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î 课程设计：

3 第一章、执行力再认识  

3 第二章、自我执行力提升三要素  

3 第三章、团队执行力提升四原则

3 第四章、执行时问题解决八步法

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î 课程目标：

当我们面对一项最重要的目标时，我们总是期望最后的结果象我们初始想象一样好，但我们会遇到各种阻力，比如员工的抵触、工作方法不合适、日常事务的干扰，甚至有时候自我的执行力都会有问题。所以在本课程中我们将全方位的从执行规则的再认识、自我及团队的执行力提升着手，学习如何将目标百分百的变成行动，再将行动转化成完美的结果。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î 课程对象：

房地产各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î 课程大纲：

3 房企管理者执行力认识

一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力

二、西典军校的执行力

三、什么叫执行

1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。

从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?

2、 执行就要结果导向、兼顾过程。

案例分析：万达集团总经理从会议到执行

 

3 房企管理者自我执行力提升三要素

一、自我执行力的基础-认清角色做对事

1、承上

Ø 承担单位职责  

Ø 达成组织目标  

Ø 执行上司的指示

2、启下

Ø 做好组织的管理  

Ø 带领团队达成任务  

Ø 使各项资源充分有效发挥

3、平行间

Ø 协调   

Ø 公关

二、自我执行力提升原则

1、工作无借口

2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例分析： 恒大地产上到下执行的力度

三、自我执行力提升的起点-时间管理

1、运用四象限法进行工作管理

Ø 第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）

Ø 第二步、把工作任务放入四个象限

Ø 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论：看看某标杆房企是如何运用的。

Ø 第四步、进行第二象限工作

案例分析：《某房企销售部李明一天的工作分类管理》

2、第二象限事务的目标分解与任务描述

3、任务清单与日程表

 

3 团队执行力提升四原则

一、 原则一、制定最重要的目标

1、对好点子说“不”

2、确定你最重要的目标

Ø 来自于日常事务之内的

Ø 来自于日常事务之外的  

3、目标设定与执行结果的关系

4、实施步骤

Ø 第一步：考虑各种可能

Ø 第二步：按影响力排序

Ø 第三步：测试最棒的几个想法

Ø 第四步：定义最重要目标

案例解析：销售部李明团队如何得出最重要的目标

互动环节：制定本单位最重要的目标

二、 原则二、关注引领性指标及计划

1、最重要目标产出源在哪里？

2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析：李明团队的引领性指标跟踪

5、 实施步骤

ü 第一步：考虑各种可能

ü 第二步：按影响力排序

ü 第三步：测试几个最好的注意

ü 第四步：定义引领性指标

ü 制定一个科学的计划

案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标

第五步、制定一个合理的计划

互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划

三、 原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

Ø 第一步：选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

Ø 第二步：设计计分表

Ø 第三步：建立记分表

Ø 第四步：保持更新

案例解析：李明活动团队记分表建立过程

四、 原则四、建立规律问责机制

1、最重要的目标会议两原则

Ø 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

Ø 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。

2、最重要的目标会议的内容

Ø 问责：汇报计划完成情况

Ø 回顾记分表：寻找成功和不足

Ø 计划：清除障碍，做出新计划

互动环节：销售部李明活动团队例会问责过程

 

3 执行时问题解决八步法

一、什么是问题

二、如何简单有效地解决问题

三、问题分析与解决流程的理论依据-PDCA

游戏互动：用七巧板理解PDCA

四、问题分析与解决八步法

1、主题确定

2、现状把握

Ø 特性要因图

Ø 脑力激荡法

Ø 查检表

案例分析：提案效率不高的原因调查表

3、 原因分析与真因确认（1小时）

Ø 分析原因的必要性

Ø 使原因形成体系的三个要点：网络性、逻辑性、定量化

Ø 原因分析的工具：因果图、关联图、排列图

案例分析：李明提案效率提升的案例的因果图、关联图分析

4、 对策拟定与实施

案例分析：李明提案效率提升的案例讲解

Ø 提出很多有关对策的构思方案。

Ø 在选定对策之后，对其进行归类、体系化整理和评价。

Ø 最后，使构思方案具体化。

5、 效果确认

Ø 目标达成确认

Ø 衡量改善效益

6、、标准化与检讨精进

Ø 将有效对策标准化(以图,表,文表达),成为日常必做的工作之一

Ø 标准化再教育

讲师介绍：

冉军帆老师

房地产/建筑企业流程管理专家，高级咨询师;原上海某管理咨询公司总经理;浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》指定讲师;房地产讲师网首席中高层管理讲师;上海市注册管理咨询专家;

国资委培训中心特聘专家，浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波大学房地产总裁班特聘专家;

冉老师曾任标杆房企中海地产高管，中建集团（世界500强中国最大建筑企业）人力资源部高管;冉老师在近20年的房地产企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年世界500强企业管理经历，是房地产领域不可多得的实战派管理专家；

讲课风格：

授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过标杆房企经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

授课方式：

课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分组讨论—GD   

游戏体验—Game      情景演练—Test   影音资料—Video   教练提问—Question

主讲课程：

《房地产管理者领导力修练（1-2天）》            《房地产管理者领导力与时间管理》

《房地产管理者执行力提升（1-2天）》            《房地产跨部门沟通与协作-（1天）》

《房地产企业目标、计划与执行》（1-2天）》       《房地产企业全员执行力（1-2天）》

《房地产企业员工职业素养（2天）》              《房地产团队建设与执行力》

《房地产问题分析与解决-中层（1-2天）》         《房地产员工职业素养（1天）》

《房地产中层管理者角色认知（1天）》            《房企MTP管理才能发展训练(2天版）》

《房企目标管理（1-2天）》                      《房企时间管理（1天）》

《房企卓越管理沟通-（1-2天）》                 《房企向管理转型-从技术到管理》

《中高层问题分析与解决（2天）》

《房企中层管理之团队建设--给你一个团队你如何管（1-2天）》

《房企中层管理之工作管理-给你一项工作你如何做（1-2天）》

《房企高层管理必修课之领导者之剑（1-2天）-中高层管理者》

服务过的客户：

万科集团、金科地产、融创地产、安徽碧桂园、西安碧桂园、佛山碧桂园、沈阳荣盛地产、海马地产、中建二局、南京路桥、新疆路桥、南京建筑设计院、中铁十四局、中国水利水电工程第二局、成都置信实业集团、新世界中国地产、德佑地产、信义地产、晶苑地产、北冰洋集团、江苏宁沪高速公路、京沪高速公路临红段、广德置业、浙江大学、同济大学、浙江工业大学、宁波大学、成都置信培训学校、广东捷普管理学院、中锐教育集团、工商银行、建设银行、农业银行、中财招商投资集团、上海润通投资、株州市政府、螺河市工商联、上海太阳能工程技术研究中心、广东省有色矿山地质灾害防治中心、顺德中小企业协会、绍兴市新昌县人事局、北京潘家园国际民间文化发展中心。成都置信实业集团、德佑地产、信义地产、晶苑地产、北冰洋集团、合富集团、海航地产、厦门万银商业、安徽中墅地产经纪有限公司、房地产跟汽车另配件行业、广河高速、福晟集团、重庆金融街、合富置业、湖南美世界集团、重庆兴乾置业、成都恒邦企业、中建三局、广河高速、招商地产、信达地产、重庆兴乾置业。

视频链接：

冉老师授课视频：http://my.tv.sohu.com/us/154092432/54490918.shtml