李军老师10月28-29日杭州总裁班《房地产工程精细化及质量通病防治管理》圆满结束！！！

李军老师10月28-29日杭州总裁班《房地产工程精细化及质量通病防治管理》圆满结束！！！

《点石成金：房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》

“全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性工程管理”--(两天)

【课程背景】

前言：过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈，变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户满意度低甚至引发维权，导致成本失控，利润缺失，项目亏损时有发生。微利时代，想活下去？力保客户不维权、不退房，就要对工程质量管理提出更严苛的要求。如何做好“工程系统化”管理？ “传承匠心、精益求精”，本课程系统的对标优秀房企工程管理精髓，从学习入手，打通专业间的壁垒，统一思想，改变观念，我们要做精细化地产的扛旗者。

带着你的问题来吧。本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，对标标杆企业工程管理办法，有针对性的提出解决方案。

 

【授课风格】

对房地产项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战、落地为标准。

【课程收益】

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；

2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；

3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；

4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；

5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。

6、价值千金的大量干货，对标标杆企业工程精细化管理体系标准模板，可以直接复制运用到日常工程管理工作；

【课程对象】

  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。

【课程大纲】

第一讲：房地产工程管理全程精细化实战解析

 

工程现场管理的核心要素关键词：“四控、三管、一协调”

Ø 四控：抓质量、重进度、保安全、控成本；

Ø 三管：现场、合同、信息管理；

Ø 一协调：综合协调

分享：标杆企业项目管理 “1+3”新思路

       1个目标 >3个中心 >3项抓手 >3级管控

 

第一节 做好甲方视角工程现场管理

 

提问：什么是现场管理？我们在现场经常面对的有那些问题？

讨论：开发商管理原因造成的现场10个常见问题？

安内：部门间的矛盾和指责，主要是因为沟通不畅

提倡：以奋斗者为本，为担当者担当（选对人、做对事）

项目经理：工程业务、乙方管理；  项目总：复合业务、内外管理、经营意识

解读---;甲方工程师应充当“协调大师”兼“技术人才”的角色。

关注：领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大原则

分享：学习万科的交圈文化、打破部门壁垒

攘外：分析甲方、监理、总包三大责任主体管理的差异

思考：处理现场冲突的方法和技巧--某施工现场总包单位对甲方项目部管理抵抗与冲突 

案例分享：

1）消失的电波：（春节前劳资纠纷）

2）午夜惊魂：（开盘前夜事故）

3）凌晨骇闻：（电梯事故）

关注：我们需要什么样的总包合作资源？标杆工程管理扯皮现象相对较少，为什么呢？

 

第二节、工程管理策划与创新

 

思考：什么是房地产工程策划？

案例1：某施工场地高效布置图对比    2：总平面策划的施工中有效应用

解读：事半功倍的前期项目管理策划及总平面管理策划

案例：决战示范区---工程管理最大的创新与挑战

核心竞争力：优秀示范区展示是总平面策划的前提，也是工程对营销最给力支持。

注意：示范区一定要让客户有归家的感觉和向往....

挑战：示范区要求工期紧、质量高、展示效果好

问题解决：分析管线布置综合平衡技术应用

小结：前置：工程管理的策划思想—先策后控

Ø 科学：工程目标计划与工期制定的合理性

Ø 强调：总平面管理策划的重要性

落地：1）制定项目管理策划书  2）制定工程质量管理手册

价值链接：“项目五个一工程”保障

分享1、标杆集团项目管理策划书.doc   

分享2：项目管理“三主理念”--主线+主导+主责

案例分享：龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值赏析

分组讨论与交流：时间15分钟（老师做讨论总结）

 

第二讲、项目工程管理典型问题分析及破解

        

第一节、常见工程质量通病案例分析

 

常见质量通病主要原因分析与防治措施：

ü 1、地基与基础部分

ü 桩基施工与基坑降水；桩身垂直度差；桩顶浮浆清理；柱短肢墙插筋偏移；地梁轴线偏移

ü 2、主体工程部分

ü 模板安装主要问题；钢筋安装主要问题；砼主要问题；砌体工程主要问题

ü 3、装饰装修部分

ü 抹灰主要问题；外墙主要问题；地下室外墙防水；

ü 楼地面主要问题；门窗栏杆主要问题

ü 4、安装工程部分

给排水主要问题；建筑电气；通用设备安装；焊接；通风空调主要问题；防腐及油漆主要问题；污雨水排水系统建设

ü 5、安全文明施工部分

ü 外架；施工用电；临边防护

ü 6、渗漏水治理与防水应用技术---渗漏已成建筑顽疾

ü 1）基础部分：渗水与防水+材料与标准

ü 2）应用部分：防水构造设计+工法与通病治理

图例分析：1、四大直接原因造成渗漏水（窜、裂、破、老）

2、点线面渗漏分析

3、构造防水与排、疏、阻、挡

4、防水工程对防水材料的基本要求

案例分析：典型项目主体施工通病案例解析

a混凝土通病防治；b渗漏点的关注与防治；c防水施工要点把控案例

思考1、国标规范的“问题”---规范只是事后验收，缺少实用节点，质量通病防不胜防。

思考2、设计图纸错漏碰太多，“边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？

思考3：如何做好强弱电、给排水、天然气、智能化及室外管网的设计与施工管控？

（1）综合、综合、再综合----解决“错\漏\碰”的根本性办法

（2）排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与办法

要求：质量管理的底线应先从解决防渗漏、防空鼓、防开裂做起。

 

第二节、如何有效预防工程质量通病

 

Ø 设计阶段前控         招标采购前控

Ø 工程策划前控         技术交底前控

Ø 成本管理前控         合约管理前控

注意：事前控制，70%的工作在实施前落实！

分享：万科相对完善的质量管理理念

1） 大多数房地产企业的工程质量管理，主要依靠在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的系统化预防，没有形成项目开发全过程的工程质量控制保障体系。

2） 工程质量预防的起点是规划设计管理部门，设计阶段应对企业工程质量通病，工程管理薄弱环节等提前采取设计防控的有效措施；

分组讨论与交流：时间15分钟（老师做讨论总结）

 

第三节、工程质量通病工程管控过程重点

切记：最难不是体系搭建，而是执行！执行！让我们行动起来吧！

行动第一步：统一思想---改变观念       行动第二步：抓前端---优化工程技术统一标准

行动第三步：控中间---实施过程质量评估   行动第四步：管后端---做好后项目评估管理

关键：要把公司的质量目标转化为工程管理的行动计划。  

分享：万科三年质量梦—“两提一减，每天向前一小步”及八大考评步骤

案例：万科观感质量提升之路

1、案例展示--万科工程样板先行执行效果    

   2、案例展示--现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录

   3、案例展示--各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点

分享： 1）、万科集团实测实量标准版本.doc

2）、集团某项目周例会纪要.doc

3）管理施工单位的“紧箍咒”---标准化工程合同

4）成果固化：外墙保温施工工艺及验收标准

范本:《WK某项目施工总包合同》   

最后：本次课程回顾总结及我的三个建议

学而则思~课后作业：通过学习标杆企业项目工程实施规范化管理体系，请结合公司实际情况及自身岗位对标谈谈你的好建议、好做法及改进措施。

【师资简介】

李军老师Wilian：清华大学MBA，法国CNAM大学建筑学硕士，法国FNSI建筑设计协会会员，“建业、中海、万科三大标杆从业经历”，中国地产联盟知名金牌讲师。2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心高级经理。先后历任设计总、项目总工，项目总经理、区域公司副总，16年从业经历，系统掌握了标杆企业优秀项目管理精髓。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，项目合伙人。负责区域公司项目的设计、工程、成本工作，积累了丰富的全流程实操管理经验。

【曾经授课服务地产百强企业】

万科、中海、绿地、恒大、碧桂园、富力、华润、保利、阳光城、凯德、招商、花样年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、鑫苑、中信、五矿、铁建、中天、中房、仁恒、蓝城、金科、泰禾…..

【内训服务代表企业】

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