房地产企业经营与项目开发管控要点

房地产企业经营与项目开发管控要点

（讲座）6学时

刘国靖 教授

六个提示性问题

一、房地产企业经营管理五大难题

1.调控政策趋紧、经营环境复杂

2.产品定位不准、开发模式存在缺陷

3.资源分散，治理结构与机制落后

4.经营管理粗放、核心能力不强

5.经营型管理人才匮乏、管控不力

二、房地产企业的经营管理突破

1.树立全新的系统化企业经营理念

2.思考力、决策力与执行力平衡发展

3.用平衡记分卡评价经营管理绩效

4.引入现代规划/建造/营销管理模式

5.推行强矩阵项目化经营管理模式

三、房地产企业的项目开发模式创新

1. 认识当前房地产开发项目的主流特征

2. 审视房地产开发项目成功的要素

3. 熟悉房地产开发项目管理的基本领域

4. 把握房地产项目开发的三维结构

5. 设定房地产开发项目的生命周期

6. 重视项目开发规划计划、做到八个明确

7. 确定房地产项目开发可视化管理过程

8.完善项目总体经营与节点经营指标体系

9.整合资源、服务外包、轻装前进

10.把握项目开发的整体性和节奏性

四、案例解析

1  培训师简介

刘国靖--博士后，高级工程师，教授、博士生导师。全国干部教育培训西安交通大学基地教授/四川大学干训基地客座教授，西安交通大学、武汉大学、西南交通大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA/COO/工商领袖/工商精英培训客座教授，国家综合评标专家库专家，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省委组织部市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教授，陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员，西安市重点产业项目准入评审专家组成员，陕西省工商管理硕士学院特聘教授，陕西省商务厅高级专家顾问组成员，陕西省房地产商会高级管理顾问。在房地产开发全流程管控、企业经营管理、企业集团管控模式、招投标、兼并重组、技术管理、投融资项目管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。

培训对象：公司经营班子成员，全体中层领导干部，各项目开发核心团队成员。

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