宋东老师---商业地产资深人士

高级建筑师

国家一级注册建筑师  

浙江省重点项目  评标专家

同济大学上海交大房地产总裁班  特邀讲师

商业地产香港上市公司 集团定位研发中心  总经理

  25年工作经验，历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。

  曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等，有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。

  现任香港上市商业地产标杆龙头企业，标杆商业地产公司集团定位研发中心,设计中心总经理，集团总建筑师岗位。统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关咨询工作，有效控制设计进度和质量。

【课程价值】

     进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；

如何进一步向设计管理挖潜力，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。

     在当下各房企设计管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜力，可能是唯一机会！

     设计阶段，如何能够和定位，成本，工程，营运，营销部门跨界互动？

         通过设计管理，如何实现客户的精准定位，如何满足工程进度要求，实现成本优化，如何满足营销需求？

        本课程系统探讨设计管理与各专业的管理接口，以释放管理潜能，实现房企收益的最大化。

1深度诠释国内优秀房地产企业的全流程设计管理体系；

2通过实际案例，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具；

3深入解析设计管理的价值体系，通过管理跨界，明晰精细化设计对营销、工程、成本、营运的帮助；

4通过案例，从实战出发，讲解甲方如何把控设计院，如何与设计师进行有效的沟通；

5讲解甲方各职能部门角度对设计各阶段的审控要点，以及满足各部门需求的可实施性强的管理方法；

6通过分享标杆企业精细化设计的优秀成果，361度沟通，给出最合理化借鉴建议；

7现场互动交流，直接解决学员企业在设计管理领域的实际问题及与其他部门的跨界沟通和协同

精品大纲：

《商业地产项目前期市场调研与商业总图定位》

《商业地产盈利3大法宝与设计关键技术要点研讨会》

《商业综合体规划设计核心价值挖掘与盈利模式指引下的设计趋势解析》

《设计管理与跨界协同》

《社区级商业地产-总图定位业态布局及动线规划》