张明生
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[全国排名]: | |||
讲师长驻地:上海 | 讲师背景:中层管理 | |||
擅长领域:人力资源 | 其他领域: | |||
擅长行业:通用 | ||||
主讲课程:《领越® 领导力》《非人力资源经理的人力资源管理》《可复制的绩效模式》 | ||||
联系方式: 13764930682 | ||||
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教育背景
北京大学:EMBA
华中科技大学:工学硕士
曾到美国通用电气,波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理
从业经历
16年 世界500强企业高管
——海航集团人力资源部总经理
——海南航空公司人力资源部总经理
——中国新华航空公司人力资源部总经理
——扬子江航空公司副总裁
8年 政府官员
——湖北省黄冈市经贸委干部科科长
3年 工程师
——江北造船厂高级工程师
专业资质
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练技术”认证讲师
智慧NLP教练认证导师
英国利物浦咨询高级顾问
清华大学启迪之星(上海)创业导师
清华、北大、浙大、上海交大总裁班特聘教授
研究成果
张明生老师在30年工作实践中,积累了528个管理案例,总结出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》,该成果获上海版权局核准知识产权(张明生身份证名为张平)
课程特色
1、大沙盘。张老师用30年企业管理实践中收集的528个管理案例,总结提炼出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》,将这一模式的所有的工具和方法在课程中呈现。所以整个课程是一个大沙盘,让学员在课堂中体会如何做绩效管理,现场体会,现场练习、现场消化。
2、小复盘。培训的每一个知识点,都采取复盘的方式、让学员联系工作实际,发现问题、找到方法、提升能力,解决问题。
3、工作坊。应用建构主义和五星教学法,将管理游戏、案例讨论、角色扮演融为一体,通过大量的体验式教学活动引导学员共创学习成果。
精品课程
2 《可复制的绩效模式》——对象:企业中高层管理者
2 《让人力资源管理推动经营》——对象:企业中高层管理者、人力资源经理
2 《领越领导力》——对象:企业董事长、总经理、中高层管理者
2 《非人力资源经理的人力资源管理》——对象:企业中高层管理者
2 《盈利企业的人才模式》——对象:董事长、总经理、人力资源总监
2 《人力资源管理与企业文化建设》——对象:企业董事长、总经理、中高层管理者
培训课程典型客户:
上海联通、中国电信、上海联通、葛洲坝集团、中国石油、宝钢集团、中国平安、太平保险、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国进出口银行、中国银行、交通银行、招商银行、苏宁电器、中船重工、三星电子(韩资)、美卓机械(芬兰)、天能集团、大金空调(日资)、沈阳鼓风机集团、王子纸业(日资)、日本电计(日资)、日立建机(日资)、四川能投、四川交投、青岛交运、中铁集团、索迪斯集团(法资)、协鑫集团、三花集团、远东电缆、上海电器科学研究所、阿里巴巴、顺网科技、链家网、起凡游戏、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、港华燃气、誉康药业、新华传媒、红星美凯龙、绿城集团、绿地集团、深圳物业集团、五矿物产、上海工业发展总公司......
咨询项目经典案例剪辑
浦东机场:组织机构优化与绩效体系建设
天能集团:绩效体系与薪酬激励建设
冀中能源油脂公司:销售人员激励机制建设
常州金沙湾高尔夫俱乐部:绩效体系与激励机制
杭州港华燃气:学习路径图与人才梯队建设
常州市武进区政府后勤管理局:绩效考核与管理流程设计
无锡中天固废:绩效管理与薪酬体系建设
苏州宝力豪健身俱乐部:战略解码与绩效体系建设
山东聚米集团:薪酬绩效与人才培育
山东鲁中公路建设有限公司:绩效管理体系的优化和设计
学员反馈
1、中国电子科技集团公司第三十二研究所《绩效管理》
绩效的东西都很枯燥,但是张老师讲得却很吸引人,很新颖!
2、中国联通上海公司公司《绩效沟通管理》
老师的专业能力非常强,十次课程每次都是棒棒的。
3、中国工商银行上海分行《绩效考核和人才培养》
老师的理论知识深厚并结合恰当的实例,非常好,老师准备很充分,现场气氛活跃,互动很多这次与淘课网合作的经历非常愉快!
4、交通银行股份有限公司《非人力资源经理的人力资源管理》
张老师既有扎实的理论功底,又有丰富的实战经验,案例全是真实的,工具也很实用!通过这次培训学到不少知识,对我日常工作有很大的帮助
5、宝钢集团《绩效管理》
张老师在绩效管理这一方面讲的太好了,自从听了他的课,我们企业有了很大的改变.
6、链家网科技股份有限公司《绩效管理最佳实践》
感觉不错,尤其是互动环节。案例丰富,互动效果很好!
7、天能集团《战略绩效管理》
张老师的课深入浅出,案例丰富,非常符合企业实际。
8、中石油集团《教练式领导力》
互动丰富,启发式教学。太好了!
9、日立建机《绩效管理与业绩提升》
理念前沿,案例丰富,听完张老师的课对管理有了更深入的认识和思考。谢谢张老师!
10、上海电气《绩效目标分解与指标确认》
从实践中来,应用到实践中去。张老师的课给我们的启发和帮助太大了!期待再次听到张老师的课!