u  中欧商学院特聘讲师

u  房地产组织发展与团队教练

u  英国BELBIN贝尔宾®团队角色授证顾问

u  英国AOEC系统性团队领导力教练

u  美国ISODC认证组织发展咨询师

u  全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者

实战经历：

具有近15年组织发展与企业绩效改进辅导落地经验，先后为众多世界500强与上市集团（绿地、中国铁建、天房、中信、金科、阳光城、鹏瑞、满京华、思念、天阳、海尔、国美）等数十家企业提供组织发展与绩效改进落地辅导与支持，担任多家企业外部绩效改进顾问、组织发展与变革管理顾问，亲身海尔集团CEO张瑞敏先生，设计集团领导人声誉管理项目，并辅导支持项目落地取得显著成效。

专注于房地产行业的组织发展与绩效改进研究与实践，具备多年组织发展、绩效改进、团队教练及教练技术落地应用经验，擅用团队教练方法与工具，搭建高绩效团队、团队绩效改善、凝聚力与协作效率提升；郑老师提出“组织、团队、人才三驱动”理念，致力将团队教练技术应用于组织诊断与优化、组织业务与绩效改进、高绩效团队建设与关键人才发展等组织发展、绩效改进、人才发展的关键场景，通过诊断与定制方案设计与辅导落地，以实现既定组织目标。
擅长领域：

解决问题导向的团队教练工作坊（定制），绩效与业务改进项目设计与落地，绩效改进工作坊，高绩效团队工作坊等。

授课风格：

启发心智：善用团队教练、引导、视觉思考、即兴戏剧等多元方法，促进学员产生觉察，从而为行为改变奠定基础。

注重解决问题落地：以真实业务及管理场景为基点，通过针对性工作坊设计带领团队在解决真实业务及管理问题。

成果输出：重视课程现场的成果输出，确保在学习同时，输出可落地传播及应用的显性文件性成果。

主讲课程：
《房地产战略思维与业务精进工作坊》

《房地产问题解决导向团队教练工作坊》

《房地产赋能领导-激活个人与赋能团队之道》

《贝尔宾®房地产高绩效团队工作坊》

《与高效共舞-房地产高效沟通与协作的艺术》

《由心入行-房地产以成果为导向的团队教练工作坊》

《房地产团队高效协作与跨部门沟通工作坊》

《房地产结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》

《房地产机会地图共创与落地工作坊》

主要客户（部分）：

绿地集团、海尔集团、中信集团、中国铁建、金科集团、阳光城、广电投集团、美地置业、国美集团、长虹集团、华意压缩机、天房集团、鹏瑞集团、方圆地产、隆基泰和、满京华集团、青岛城投、天房集团、思念集团、美盛地产集团、正弘置业、银城地产、中瑞国际、和昌集团、祥泰国际、万丰......