刘文超
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[全国排名]： | |||
| 讲师长驻地：上海 | 讲师背景：中层管理 | |||
| 擅长领域：地产市场 房地产咨询领域顾问 | 其他领域： | |||
| 擅长行业：地产 | ||||
| 主讲课程：地产市场 房地产咨询领域顾问等类 | ||||
| 联系方式： 18201787687 | ||||
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讲师信息:
华东区域事业部总经理
房地产市场专家和房地产咨询领域顾问专家
上海黄浦住宅局工程师
上海交通大学建筑学学士，同时是上海黄浦住宅局工程师。
专业经历
中国房产信息集团华东区域总经理、拥有超过12年房地产营销管理、研究及咨询的丰富经验。2006年7月，刘先生加入易居（中国）集团，作为克而瑞咨询总经理负责游地产咨询、城市运营咨询及产业地产咨询业务；同时兼任华东区域总经理，全面负责华东多城市分公司的整体经营管理。刘先生作为国内最大的房地产咨询公司业务最高负责人，成功地融合了多个领域的实战经验，创造性地将其核心技术应用于旅游地产领域，开创了国内以土地运营视角指导旅游地产开发的新思路，是国内旅游地产领域实战派专家的领军人物,著有《解码旅游地产运营模式》等书籍。
主持操作过的旅游地产项目：
上海外滩一体化整体改造规划、上海黄浦滨江聚居区整体规划；海南马袅湾度假区规划、三亚凤凰机场空港都市区定位、营口白沙湾度假区开发、海南琼中黎苗风情区整体开发、常州中华龙城、无锡鹅湖旅游度假区运营、黄山太平湖旅游度假区、济南雪野湖等。
上海外滩一体化整体改造规划、上海黄浦滨江聚居区整体规划；海南马袅湾度假区规划、三亚凤凰机场空港都市区定位、营口白沙湾度假区开发、海南琼中黎苗风情区整体开发、常州中华龙城、无锡鹅湖旅游度假区运营、黄山太平湖旅游度假区、济南雪野湖等。
主讲：
《旅游地产定位与开发策略》
【课程内容回顾】
模块一：旅游地产企业战略选择
一、旅游地产开发主体角色定位
政府开发主体角色定位
企业开发主体角色定位
策划/规划公司的角色定位
二、旅游地产开发战略
1. 经济战略
资本运营是重中之重
开发企业的战略角色定位
2. 经营战略
解析企业的核心竞争力
开发企业的能力要求
3. 品牌战略
品牌联合的价值链、
模块二：旅游地产新时期下的开发策略
一、旅游地产的成长环境及前景分析
二、旅游地产策划新策略
全球化思想采购
大区域开发的旅游规划新策略
泛旅游产业的联动策略
启动引擎选取策略
开发赢利策略
模块三：旅游地产产品及客户地图
一、不同资源状况下的旅游地产运作模式
1、依托自然资源为核心的开发模式
滨湖类度假项目开发
滨海类度假项目开发
温泉度假项目开发
2、以产品提升文化景观为核心的开发模式
主题公园项目开发；
GOLF度假项目开发
3、以陈述文化主题为核心的开发模式
古镇/古村落项目开发模式
旧城改造旅游项目开发模式
二、基于标准客源分析的客户地图系统
1、以交通为导向的标准客源分类系统
2、以时间划分为标准客源分布系统
3、基于项目能级的客源分类系统
4、易居旅游地产客户地图系统
