1、03年10月--05年8月，在龙湖蓝湖郡项目任土建工程师、项目副经理；

2、05年8月--05年10月，在龙湖研发部负责项目报建组工作；

3、05年10月--05年12月，水晶郦城项目经理，完成3/4/5组团交房；

4、06年1月--06年8月，龙湖西城天街项目负责人，完成西城天街前期报建及施工准备，结构施工至0.000标高；

5、06年8月--07年5月，龙湖景观工程项目部经理，负责重庆公司所有项目的景观、精装修工程管理；

6、07年5月--08年8月,，重庆龙湖地产发展部总监，负责公司土地储备及政府关系维护；

7、08年8月--09年2月，重庆龙湖东桥郡项目经理；

8、09年2月--09年8月，重庆龙湖后工项目经理。

主讲：《龙湖房地产项目工程管理经验借鉴》 

 

龙湖房地产项目工程管理经验借鉴

 

课程背景： 

    目前各个地产公司所采用的工程管理模式大都不一样，有的地产公司的项目就是一个总承包管理者，合同满天飞，管理事无巨细；有的地产公司干脆做甩手掌柜子，彻底依赖外部条件。那么那个更好哪，没有人做过详细的统计和评估。但结果只有一个，没有一个项目在竣工后是零投诉的。即使是现在国内比较顶级的地产公司，也难以做到。本课程结合目前地产行业的实际案例，形成一套系统的地产行业项目工程管理体系，能为行业的实施操作起到指导作用。

 

课程收获：

1．全面地建立项目管理的系统体系 

2．深入地学习项目现场管理的主要环节

3．迅速提高项目管理人员的技术水平

4．有效解决项目遗留后续问题。

 

 

参会对象：

  房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。 

 

主要内容：

 一、龙湖工程管理架构 

 龙湖工程运营管理体系

  专业定义：项目管理的概念

  房地产项目管理概念

  几种常见项目类型组织的优缺点分析

  房地产项目干系人若干分析

  工程部门与相关干系人关系

 

二、龙湖工程计划管理

计划管理的目的

怎么做好计划管理

 

 计划管理体系的建立

       A．项目基本开发流程

       B．项目开发关键控制点

       C．项目阶段性成果管理

       D．公司计划管理体系

  《项目整体进度计划》的编制及调整

  《项目实施工作总进度计划》的编制及调整

 《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整

  《项目实施月度计划》的编制

  《项目施工周报》的编制

 

三、龙湖工程技术管理

  工程管理目标

 施工管理总图

A．示范区与正式工程关系分析

B．工程计划与销售进度匹配情况

施工准备

A．施工组织

B．人员准备

C．控制性节点

D．监理单位选择方案

E．施工单位选择方案

  土石方调配方案

  技术管理质量

A．样板带路规划

B．技术管理

C．质量管理

D．四新技术

安全文明施工

文档管理

风险管理

 

四、龙湖工程师能力管理

 

 工程师工程管理能力

A．项目实施程序理解能力

B．合同管理能力

C．计划管理能力

D．现场协调管理能力

E．团队（专业）协调能力

F．分供方管理能力

  专业技术能力

A．总图能力

B．施工图管理能力

C．施工现场技术管理能力

D．客户敏感点管理能力

E．学习及运用能力

F．组织与领导能力

G．标准梳理维护能力

H．资源综合能力

I．成本控制能力

J．提供完整产品能力

K．预见性、怀疑性能力

L．宣讲能力、导演能力

M．信息收集、印证能力

N．问题分析、解决能力

 

五、案例点评互动及现场解惑