侯岚 先生

房地产工程项目管理专家，历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理职位。

PMP，高级工程师，工学学士、经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询/培训顾问，项目管理者联盟高级顾问。

　　超过30年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、产品经理、生产经理，国际贸易公司、房地产公司、管理咨询公司总经理，拥有海外工作经历，深刻了解工程项目运作的经营和管理，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。

　　2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及市政、环保、水泥、石化、化工、核电、风电、火电、水电、输变电、煤电一体化、电子、电工、汽车、煤矿、通信、公路、铁路、房地产等各工程领域。先后为北京、上海、重庆、广东、浙江、江苏、山东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆、内蒙古等地百余家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。

　　侯岚先生拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨机器制造、商业贸易和工程建设三大领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通，即时解决客户的个性化问题。他开发的《业主工程项目管理实践》等系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉。其课程特点：

　　1、 咨询式培训，即时解决问题，不仅授人以渔，还授人以鱼；

　　2、 案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力；

　　3、 宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化。

主讲课程：

《项目经理能力提升》
《业主工程现场管理》
《开发商工程项目管理》
《房地产工程项目管理》
《承包商工程项目管理》
《地产公司系列培训计划》
《标杆企业工程项目管理》
《房地产开发全流程管理》
《地产项目经理能力提升》
《房地产公司需求调研表》
《国际EPC项目管理实践》
《工程总承包项目管理实践》
《地产开发商项目管理程序》
《承包商工程施工现场管理》
《开发商工程质量与进度管理》
《房地产工程开发商项目管理》
《房地产开发商工程现场管理》
《房地产开发商工程质量管理》
《房地产项目总经理能力提升》
《房地产开发商工程项目管理》
《培训授课要求-渠道实战型内训》
《地产工程精细化管理与质量通病防治》
《开发商项目动态成本管控（FDC05）》
《房地产开发全流程管理（FDC02）通用》
《房地产项目管理九大知识节点与案例剖析》

　　侯岚先生近年服务的部分典型客户：(未含公开课客户)

　　大连万达集团、大连新星地产集团、重庆协信地产集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、北京华夏基业集团、中国中化集团公司、中石化上海高桥公司、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、美国PPG工业公司、德国赢创德固赛(中国)、第一汽车无锡柴油机公司、中国南车股份公司、许继电气股份公司、北京华锐风电股份公司、潍柴动力股份公司、成都兴城投资公司、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南扎西粤电能源公司、广州东送集团公司、内蒙古元和集团、北京桑德环保集团、中航实业深南电路有限公司、成都利森建材集团、湖北华明集团、法国凯诺斯水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、北京广利核系统工程公司、中国水电工程九局、国家电网公司、中国铁建工程十一局、江苏省交通科学研究院、武汉烽火科技股份公司、中国电信浙江公司/新疆公司、中通服安徽省公司/福建省公司/杭信设计院、浙江华为通信技术公司、中烟总公司安徽省公司、青岛机场集团